计算机网络系统设计第九章.pdfVIP

Chap09 网络工程项目管理  项目管理基础  网络工程项目管理  网络工程测试与验收  网络工程监理 2011年1月19 日星期三 华中科技大学管理学院 1 项目管理基础  项目管理概述 • 项目 • 一种一次性的工作，应当在规定的时间内，由专门组织起来的 人员来完成；应有一个明确的预期目标；要有明确的可利用的 资源范围，需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少 有以往的经验可以借鉴 • 项目的特点 • 项目由多个部分组成，跨越多个组织，续多方合作才能完成 • 通常是为了追求一种新产物才组织项目 • 可利用资源预先要有明确的预算 • 可利用资源一经确定，不再接受其它支援 • 有严格的时间界限，并公之于众 • 项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织 • 项目的产物的保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行 2011年1月19 日星期三 华中科技大学管理学院 2 项目管理基础  项目管理概述 • 项目管理及其特点 • 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一 个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行 机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分 利用既定有限资源的一种系统管理方法 • 项目管理的特点 • 项目管理具有复杂性 • 项目管理具有创造性 • 项目有生命周期 • 项目在其生命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序 2011年1月19 日星期三 华中科技大学管理学院 3 项目管理基础  项目管理标准 • 系统工程的概念和MIL-STD-499A军用标准 • 项目管理知识体系PMBOK • PMI，Project Management Institute • PMBOK，The Guide to the Project Management Body of Knowledge • 范围管理 • 时间管理 • 成本管理 • 人力资源管理 • 风险管理 • 质量管理 • 合同管理 • 交流管理 • 集成管理 2011年1月19 日星期三 华中科技大学管理学院 4 项目管理基础  项目管理标准 • ISO 10006国际标准 • 战略过程 • 依赖性管理过程 • 与范围有关的过程 • 与时间有关的过程 • 与成本有关的过程 • 与资源有关的过程 • 与人员有关的过程 • 与沟通有关的过程 • 与风险有关的过程 • 与采购有关的过程 2011年1月19 日星期三 华中科技大学管理学院 5 网络工程项目管理  网络工程中的项目管理概念 • 组织管理 • 项目组成员的构成、责任心、能力和稳定性是关键 • 成本管理 • 按系统、子系统、周期分解估算成本，对物料实施现场管理 • 进度管理 • 要建立正确的项目实施流程，明确施