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经营管理 I■ 谈谈如何强化建筑施工有效管理 马 彬 张勤英 (沈阳山盟建设集团有限公司， 辽宁万隆天翔工程造价咨询有限公司) 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2012)13—0050—01 1建筑工程管理的要素 4，推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平 1．1质量管理工程管理的核心是质量管理 施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外， 在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸．找出施工重点和难点，并针对 还包括装备、信息，检验和检测技术等。国家建设部 《技术政策》中指出：。要 质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位 树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过 工程质量 ，直至达到预期质量 目标}其次是对施工难点、重点的施工方案进行 技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代 ．这句话阐明了新技术、新工艺 认真审查和优化，严格执行施工中的 。三检”制度 ，坚持日常巡查、抽查和旁 和质量的关系。 站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明 科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最 显地区别了其他生产性企业对产品质置的要求。不同的使用功能、不同的设 终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性，适用 计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成 性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、 了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。 建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 1．2设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与 “管理也是生产力 ，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建 施工工艺水平 立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要 多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质 严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首 量责任往往难以分清，工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上， 先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量 目标和攻关内 而涉及设计质量的问题则容易被人们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在 容。再结合质量 目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划 积极开展全面质量管理，井在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程 和攻关措施 ，明确实施内容、方法和效果。 管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。 在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结 1．3进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组 论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的 “标准”和 “制度”．形成新 织设计．其中必须有设计合理的工程进度计划．以作为施工进度的具体指导原 的质保措施 ；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质 则 量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施 但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设 目标管理可以激发施工人员质量控制积极性，主动性，使关键问题迅速得到解 项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够， 决。 不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施 度低 ③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项 目分包施工矛盾．以及等