企业安全文化建设及其员工安全行为转变.pdfVIP

中国金属学会 2013’冶金安全与健康年会 |}I。鹚l 企业安全文化建设及员工安全行为转变 兰广泽 (太原钢铁集团公司炼钢一厂) 摘要：本文以太原钢铁集团有限公口j近年来安全实例，历史数据和记录为基础，总结了其在企、Ip安全文化 建设过程中的经验教训和取得的成果。并以此为依据，应用太钢企、lk安全文化建设与上业伤害防JI：及员工安全行 为规范相结合，详细阐述了企、Ip安全文化建设的“叭23”安全管理模式与作业区相关内容。加快企、Ip安全文化建 设，实现企、№安全零事故¨标提出了建议。 关键词：企、】k安全文化建设 太钢是集铁矿山采掘和钢铁牛产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合氽、忆也是目前全球最 大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，具备年产1000万吨钢(其中300万吨不锈钢) 的能力，营业收入连续五年超过1000亿元人民币。“十二五”期间，太铡将以科学发展为丰题，以转型发 展为主线，以科技创新为动力，以能力建设为核心，以队伍建设为保障，全面推进“三个转变”，坚持做 强主业、延伸发展、多冗发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈铡企业，到2015年， 营业收入达到2000亿元以上，成为国内1流、世界著名的大型企业集团。 安全文化是氽、lk在长期的牛产经营实践中，逐步形成或有意识塑造的、被企业员工所共享的安全理念、 安全行为规范和安全物态文化的总和。认真实践“珍爱生命、我要安全”的核心安全理念，不断深化安全 文化建设；持续开展职工安全改善提案、危险辨识、安全教育培训、安全管理成果分享、安全文化示范氽 业和安全生产标准化企业创建等活动，为加强和推进公司安全文化建设发挥了积极作用，营造了浓厚的安 全氛围。 l 太钢安全管理的历史及其企业安全文化简介 太钢在生产、lk务不断发展的同时，其在职、Jk安全和健康上也保持着卓越的表现。认真践行“以人为本” 的核心价值观，全员形成“珍爱生命，我要安全”的安全理念。据2012年统计，报告期内，在岗员工健康 档案建档、归档率100％，职、№健康体检率达到96．11％，其中职业危害、特殊作业岗位人员参检率分别达到 100％；职业病发病率0．02％，急性职业病危害事故为零；粉尘、噪声、高温、毒物的合格率分别达到98％、 比上年提高0．114和1．57个雨分点；发牛人身伤害事故3起／3人，均为轻微伤害，与上年比，事故总量减少3 3，比上年卜^降412。 起／3人，千人负伤率0．133，比上年卜|降0．048个千分点，卣万工时损失：[作日11 2太钢企业安全文化建设与工业伤害防止和“0123”安全管理模式 企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高 于一切的优先权。在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任 作出承诺并表现出无处不在的有感领导；员工个人须树立起正确的安全态度与行为；而企业自身须建立起 良好的安全管理以及对安全问题和I事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。太钢安全 文化建设的经验表明， ‘个企业安全文化的建成往往不是1蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能达到。 中国金属学会 2013’冶金安全与健康年会 太钢“0123”安全管控模式与作业区相关的内容“0”目标：公司(包括股份公司、临钢公司、矿 、lk分公司)确保“0”工亡，厂(矿)确保“0”事故作、他区确保“(}”隐患，班组确保“0”缺陷，职 工确保“o”违章。一——“1”个核心： 公司围绕“职业健康安全管理体系”这个核心，实现安全工作 的持续改进； 厂(矿)围绕“责任制落实”这个核一心，实现安全工作的有效落实： 作、Jk区围绕“标准化 作业”这个核心，实现对危险因素的有效防控； 班组围绕“岗位达标”这个核心，实现班组管理水平的 整体提升； 职工围绕“应知应会”这个核心，实现上标准岗、干标准活、做放