阀体工厂产销存管理制度.docVIP

佛山市顺德区翰鑫佳美五金电器制造有限公司 产销存管理制度 目的 为加强工厂管理，更好的服务于生产，避免给工厂带来不必要的损失，特制定本办法。 生产计划：由阀体生产负责人下达排产计划指令，车间帐务员按下达的生产计划在ERP系统中下达任务工单，工单下达要准确无误，并打印出一式三份的领料单，（领料单上务必要有成品编码，客户名称，订单数量，生产所需的各项物料）--如工单下达错误给予帐务员30元/单/次负激励。 生产领料：车间物料员凭帐务员打印的领料单交仓管员备料.仓管员凭收到的领料单备料至指定区域，并当面与物料员确认数量，双方均在领料单上签字。如在领料中发现领料单与生产实际所需物料不符时，由物料专员提出更改工单物料需求，经技术负责人签字确认交ERP帐务员更改工单需求或BOM表。仓管员按更改后的正确物料发料并签字。发料完成后由仓管员交有效领料单至ERP帐务员做系统工单发料。（领料单上务必要有领料人及发料人的签字才能入帐，更改需求的要有技术负责人签字才有效），仓管员未按领料单数量及型号发料的给予30元/单/次负激励.物料员私自到仓库拿物料的给予30元/次负激励。 超领或报废：生产过程中如有物料来料不良或物料报废，由物料专员开具手工领料单（即超领单），领料单上务必写明物料编码，名称及超领任务工单号，超领原因（工废或料废），并经生产负责人签字确认，仓管员凭有效的超领单发料并签字，发料后由仓管员将超领单交ERP帐务员在对应的工单上做超发料处理，两小时内完成处理。所有的领料单据，帐务员必须妥善保存，做为操作系统的依据。仓管员未收到领料单发料的给予30元/次的负激励，帐务员未及时做帐或做错帐的给予30元/次负激励。物料员未开单私自到仓库拿料的给予30元/次负激励. 成品完工：车间每天生产的成品由各车间班长次日8：30前报完工数量报表，由检验员抽检合格后（物料员兼）交至仓库入仓，仓管员确认好数量后在单上签字，交帐务员做帐，帐务员需在上午11：00前完成帐务处理。各环节未按规定时间及要求完成的给予相关责任人30元/人/次的负激励。 销售出货：各业务员要安排成品出货，提前到帐务员（黄芳）处打印电脑单，凭电脑销售单到仓管员处领出阀体数量，销售单上要有仓管员，送货员，销售负责人的签字。送货员务必于一个工作日内交回有客户签字确认的送货单回单至帐务员（黄芳）处。 如有未开具电脑销售单送货至客户的，给予送货员/业务员各100元/次负激励，如仓管员未按有效单据发货的、或实际发货与销售单数量/型号不符的给予仓管员100元/次负激励。（如有客观原因打印不出电脑单的需由帐务员开具手工销售单给阀体生产负责人签字生效），如送货员因自身原因未及时提交送货回单至帐务员处的给予30元/单的负激励。 来料收货：仓管员收货时务必要求供应商将物料按类摆放整齐，且每包物料标识要清晰，送货单上的数量与实物要相符，确认无误后在送货单上签字并交帐务员入帐，帐务员收到送货单时要求半小时内打印出系统进货单，同时要求仓管员，供应商送货员在系统进货单上签字确认，抽出蓝色联交供应商，（蓝色进货单做为供应商与阀体工厂对帐的依据） 帐实一致：仓库管理员需确保仓库帐卡物一致，仓管员在收料，发料时均需在存卡上一一登记，确保存卡上的数量与实物一致。每周五下班前由帐务员导出ERP系统库存数据表并打印出来给仓管员核查仓库实物数量。如有异常需及时反馈并排查。（数据导出前帐务员务必处理完当前的所有进帐，发料，出仓，完工等系统操作） 以上规定中的负激励发生时均在当月工资中体现，本规定的解释及修订权归佛山市顺德多鑫华锐五金制品厂，自下发之日起开始执行. 佛山市顺德区鑫华锐五金制品厂 2015年6月23日