浅议项目工程的造价管理.pdfVIP

维普资讯 Q塑 Q：垫 Science and Technology Innovation Herald 学 术 论 坛 浅议项 目工程的造价管理 赵黎 海 (广州金盛建工程项 目管理咨询有限公司 广州 510370) 摘 要：业主方对建设工程管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立嚼决策阶段 ，设计阶段 ，招阶段和施工阶段。作者 根据工作经验及一些设想，针对以上四个方面分别讨论 了业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。 关键词：工程嚼 目 实施过程 造价管理 ． 中图分类号：ru1 文献标识码：A 文章编号：1674—098X(2008)07(b)一0175—0l 1前言 程区划分开，将情况 同，可能要进行 不 的差距是多少。推行工程限额设计 ，设计 一 般来说，建设一I：程都具有周期长 、 同报价的项 目分开 。这就要求清单编制人 人员与慨、预算人员联系密切 了，避免了 生产要素价格变化频繁、产品单件性 ，固 员在编制时 ，认真研究设计图纸 ，分析招标 以往设计人员只管画图，慨 、预算人员只 定性等特征 ，使得建设工程的造价复杂多 文件中所包括的r作内容及不同的技术要 管算钱 ，投资多少与设计人员无关 ，建设工 变。建设单位对工程造价的控制就是在满 求，熟悉所有工作的程序，并且要认真勘测 程造价多少谁也没有责任的现象。推行限 足项 目合理的质 标准的前提下 ，在投资 现场情况 ，尽是预测 施工中可能遇到的 额设计能促进设计人 员在建设项 目方案设 决策阶段、设计阶段和建设项 目实施阶段 情况 ，对将要影响报价的项 目予以划分 。 计阶段严守限额 设计要求。在确立设计方 中把工程项 目发生控制存批准的限额内， 另外，因为工程量清单中计算 出的工程量 案时 ，要与建筑经济专业人员加强联系，进 力求在 各个建设项 目中合理使用人力 、物 为不完整工程量 ，考虑建设单位的利益 ，应 行多方案的技术经济比较和分析 ，在满足 力 ，财 力，取得较好的投资效益和社会效 明确 中标价 中的综合 价为不变价 ，工程 使用功能的前提下，节省投资 ，择优选择方 益。工程造价的控制与管理是一个动态的 量清 的数量按实际施工实做实计 。 案。初步设计是建设工程项 目限额设计的 过程。市场经济的变化多端 ，使]二程投资 在评标中，审查投标单位报价应该做 重要文件依据。这一阶段是在原设计方案 的确定与控制变得更为复杂 ，这就需要建 到总报价和单项报价的综合评审 。总价符 的基础上进一步全面、系统、深入的设计， 设单位对工程造价的管理始终贯穿于项 目 合要求并不能说明单项报价符合要求 ，总 是修改和确定立项投资或方案投资报价的 的全过程 ，既要全面 又要有倒重点 。项 目 报价最低并不能说明单项报价最低。投标 更具体 更准确的控制数 。限额设计体现 的实施阶段。实施阶段的=I：程造价管理是 人往往知保持总造价不变的情况下，将工 了设计标准、规模、原则的合理确定 ，以及 实施建设工程全过程管理的重点 。 程景可能变化较小的项 目的单价降低 ，将 有关概算基础资料的合理取定 。因此，限 可能变化较大的项 目单价增大，以期达到 额设计应作为衡量勘察设计工作质量的综 2推选工程量清单招标投标，加强招标管理 在竣工结算时追加工程款的 目的。另外也 合标志 ，应始终是设计质量的管理 目标 。 建设工程招投标制度是建设单位控制 要做到单价和相应工程数量的综合评 审， 进行多层次的控制与管理 ，步步为营 、层 工程造价