浅议中小企业人才匮乏原因与化解路径.pdfVIP

维普资讯 时代程贸 2008 年1恩 第6卷 患第91期 浅议中小企业人才匮乏原因与化解路径 喻玲 (西安金基建设开发有限公司 陕西 西安) 摘【要】在人才竞争日趋激烈的今天，中小企业人才匮乏已成为一种不 全可以胜任企业在此阶段发展需求的人才 “视而不见”；③追求人 争的事实，其成因在于资金、管理、行业等的制约，应采取借用外力、加强 才引进的 “短、平、快”效果，认为一旦聘用了某人，某人便能立即给 管理、明确战略等路径加以化解，从而使中小企业健康发展。 企业带来可见的效益，而不考虑人才发挥其才干的缓冲期 ，如果引 【关键词】 中小企业 人才 匮乏 化解 进的人才没能达到企业预期 的目标，其结果不是被长期忽视就是 被辞退。从而 ，造成企业内现有人才人人 自危、各思出路 ，而企业 在知识经济条件下，企业市场竞争力强弱 的决定要素已经 由 外的人才 ，则避而不进。 物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略 1．3 激励机制单一 中小企业由于受国家政策、企业规模、 的核心内容。尽管大多数企业都意识到了人才对于企业的重要 领导素质、企业习惯等因素的影响，在激励机制和手段上与大企业 性，但却只有为数不多的企业能做好留才工作 ，为什么存在如此大 相比，缺乏竞争力 ，主要表现为：①重视物质激励 ，忽视精神激励， 的偏差值得深思。笔者通过对形成中小企业人力资源匮乏及储备 认为企业只需要提供符合社会平均水平的薪资，人才就可以留住； 不足的成因进行剖析，并找出相应对策。 ②只注重人才的短期激励，对建立年休假制、交纳社会保险、发放 1 中小企业人力资源匮乏及储备不足的成因 工龄工资、提供住房等长期激励手段不重视；③在物质激励手段上 1．1 企业资金实力有限 由于中小企业大多处于资金积累 缺乏系统性和多样性，大多采用底薪 +奖金的 “万能”报酬方式，年 的成长期 ，资金实力相对薄弱 ，要他们拿出占流动资金重要比例的 薪、股票期权、利润分成等物质激励方式极少应用。 资本来笼络人才及技术等 “知本”派，一方面他们心有余而力不足， 1．4 管理水平低下 由于中小企业建立时间相对较短、产品 另一方面也会出于运营风险的考虑，迟迟拿不定主意。从而，造成 单一、流程简单 ，管理者往往更重视产品的市场开拓和技术的改 中小企业面临不是难以吸引到人才 ，就是高薪招聘来的人才又迅 进 ，对企业整体管理体系的建立重视够，使中小企业的管理水平普 速流失的窘境。 遍不高，主要表现为：①企业决策缺乏民主性、科学性和系统性，制 1．2 人才观念落后 很多中小企业经营者缺乏动态的人才 度随意性很大或是有制度也不执行；②没有健全的职能部门，或者 观和用人之道，这表现在：①不管招聘什么岗位，不是一概要求高 部门健全但发挥不了作用；③