国企管理如何搞创新的几点思考.pdfVIP

第5期(总第74期) 机械管理开发 No 41 MECHANICALMANAGEMENTANDDEVELOPMENT 0ct2003 5 fSUMNo．7 国企管理如何搞创飘的几点思考 班玉兰 太原第一机床厂山西太原 030012 【摘要】从管理创新的观念、基本思路、创新重点、目标模式、功效等五个方面对当前国有企业的管理如何创新进 行了阐述。 【关键词】国企管理 创新 思考 【中图分类号】 F270 【文献标识码】A 【文章编号】 1003—773x(2003)∞一0047一02 引言 式复制。要创造一套适应市场经济及其体制所要求的 在科学技术和社会化大生产迅猛发展、市场竞争 管理企业的新方式方法，使企业内部的管理与外部市 日趋激烈的今天，企业所面临的内外部环境已发生了 场的要求较好地实现“对接”。与此同时，企业内部各 巨大的变化，管理如何适应当前的形势，并围绕市场和 项管理也要进一步细化和具体化，以保证新管理方法 用户进行创新，促进生产力的发展，是国有大中型企业 的有效贯彻落实。 所面临的最紧迫的课题。 3 国企管理创新的重点 我国的国有企业在市场竞争中发展壮大，管理必 3．1制定好“三大战略” 须创新，江泽民主席指出：“创新是一个民族的灵魂．是 即企业发展战略、技术创新战略和市场营销战 一个国家兴旺发达的不竭动力”。管理创新是企业发 略。企业要制定好这“三个战略”，集中到一点，就是要 展的源泉，如果管理模式总是步人后尘，就不可能赶上 把眼睛盯着市场，特别要搞清楚本企业的潜在市场是 和超过国外企业的先进水平。因此，当前探讨我国经 什么?要了解有关的科技发展动向是什么?要围绕市 济体制转轨时期国企管理创新问题，具有重要的现实 场转，要跟着市场变，要在干好今天的摹础上规划好企 意义。 业的明天，设想好企业的后天。 l 管理创新首先是观念的创新 3．2改革好“三项制度” 管理创新不仅包括管理方法、管理方式上的创新， 即人事制度、用工制度和分配制度。改革好人事制 更重要的是管理思想上的创新。思想是行为的先导， 度，要做到管理者能上能下；改革好用工制度，要做到 思想观念的创新是管理创新的基础和前提。回顾20世 职工能进能出；改革好分配制度，要做到收人能增能 纪管理学的发展历程，有许多管理新理论、新观念，例 减。改革好“三项制度”，就是要实现“以人为本”的企 如：组织论的提出，企业再造理论的提出，都给企业带 业机制的真正转换，就是要实现用人的市场化和报酬 来了巨大的影响，给社会进步以巨大的推动。从我国 的市场化。 的改革实践看，如果不是树立了适应改革要求的新的 3．3着重抓好“三项管理” 管理观念和管理认识，我国的经济就不可能达到翻两 即成本管理、资金管理和质量管理。抓好成本管 番的目标。因此，一个企业当处在困境中需要创新管 理，特别是要抓好物资采购成本；抓好资金管理，重点 理、激活企业，但当企业兴旺发达取得成就时，也需要 是要抓好现金流量管理；抓好质量管理，主要是要抓好 未雨绸缪，制定更高的创新管理思路及选择创新管理 商品质量概念的管理。抓好“三项管理”，其核心思想 的最佳时期。 就是要实现企业的“两高