全球化下中国企业“视野战略”意义的实证分析.pdfVIP

维普资讯 62El企n业te活rp力ri—se跨V国ita经lit营y 全球化下中国企业 “视野战略” 意义酌实证分析 口陈福 明 当世界跨 国公司吸纳和整合包括 转脆弱、易被攻击的形势，变得更加 要针对广阔的全球视野中的信号采取 中国企业资源在内的全球资源，与中 的警醒。不具备良好的周边视野的企 行动，以及如何采取行动。在某些情 国企业竞争时，许多企业缺乏全球视 业组织面临不断变化的市场，脆弱而 况下，由于企业周围威胁和机会的存 野和全球思维，仅仅考虑利用本土资 且容易受到攻击 ，而具有周边视野的 在 ，因此就算面临着高风险，企业也 源应对全球公司的挑战，或者把全球 企业则逐渐具有警醒的应变能力 (如 不得不进行抉择。但全球视野中的信 公司的冲击意识形态化，寻求行政保 表 1所示)。 号往往又是模糊不清的，这需要企业 护，其思路还停留在 “民族企业”与 “外 通过运用类似实物期权的方法进行动 国企业”的竞争上。现实的情况是很 二、企业战略视野的应用 态管理，力求将不确定性变成 自己的 多 “外国企业”已经或者正在转型为 实证分析 优势，关键时刻做出更加谨慎和权衡 全球公司。这些全球公司在包括中国 再三的决策。 在 内的全球范围内吸纳和整合资源， 企业建立和应用视野战略分成五 在2O世纪 6o年代早期，当美国 在全球范围形成产业链，发起全球竞 个步骤 ：第一步是确定视野的范围， 雅培公司认识到它可能不会成为制药 争。中国企业更多地考虑如何保护 自 即注意力范围的广度以及注意力关注 公司领袖的时候，开始扩大业务范围， 己免受全球公司的冲击，很少考虑如 的焦点位置。在最初步的范围被确定 寻找外围发展机会。这个确定广阔视 何利用全球资源来参加全球竞争。如 下来之后，第二步是如何在选定的 野范围的战略，使公司胜利地进入处 何吸纳整合跨 国公司的资源为我所 区域内进行扫描。想要凝视周边视野 方产品市场、婴儿营养市场和医院供 用 ，把任务放在如何拓展视野、如何 中的新区域，管理者必须启用不同的 应市场。另外一些公司处在经常波动 建立真正的 “视野战略”，成为中国 扫描诊断战略。一旦企业把扫描的目 的市场上，仍然选择 “目标集中化” 企业参与全球化的首要任务。 光锁定在一个特定的领域内，第三步 原则，全神贯注地沿着现有业务范围 就是要对发现的问题进行更深层次的 的边缘经营，实现业绩增长。这些公 一 、 企业视野的概念和意义 了解和探究，因为企业所注意到的信 司不需要太过宽阔的视野范围，只需 综述 息绝大多数都模棱两可，而且残缺不 要刚好足够了解邻近的市场信息就可 全。在人类的视觉中，周边视野中的 以了。戴尔公司把其 “先接单后生产” 视野包含两个主要成分 ：核心的 信号颜色黯淡而且模糊不清。企业需 业务模式拓展到像打印机和低端服务 意识形态和前瞻的洞察力。核心的意 要把这些凌乱的、断断续续的信息有 器这样的相似市场中，因此继续获得 识形态，它阐释我们的意义和为何存