人本理念的三大陷阱.pdfVIP

以人为本，古老而又时尚的管 对于企业而言，也许有人会说 理理念，早 已无人不知，无人不晓。 陷阱一 “做企业，讲的就是市场，谁有能力 经理人说，应该实行股票期权 以人为本=以能为本 就让谁发财，谁不行就让谁走人， 方案 ，只有把业绩和管理者收入挂 市场经济总是 “扶 强不扶弱 ” 均贫富是政府的事，政府的事应该 钩，才是以人为本的做法 ； 的，你不行，就消失 ；你行 ，就得 由政府来做 ……”但是 ，我们不能 博士说，要给博士更多 的科研 到更多。 新约 ·马太福音》中亦说 ： 忘记 ，普通人 占据 了 80％的市场 ， 启动经费 ，这才是以人为本 ； “凡是少的，就连他所有 的也要夺过 如果他们都穷得买不起东西了，我 老师说 ，上课赚那点钱不容易， 来。凡是多 的，还要给他，叫他 多 们生产的东西和服务卖给谁呢? 如果能少交一点税 ，就是以人为本 多益善”，被经济学称之为 “马太效 世界发展 了这么多年，没有一 了 ； 应”。所 以，有能力的人应该越来越 个评价体系能够真正分 出 “能力差 员工说 ，每天辛辛苦苦，平均 有钱，没能力的人理应逐渐变穷…… 别”，因为 “世界上没有庸才，只有 一 天才挣 100块 ，迟到一次就要扣 这是诸多专家和管理者的普遍想法， 放错位子的人才”，丑陋的乌鸦对生 掉 40块，太不以人为本了 ； 听起来似乎颇有道理。但是 ，如果 态环境也有其贡献 ，量化考评指标 我们继续深入想下去，有能力的人 的作用，不是淘汰乌鸦，而是 “驱 可见， “以人为本”并不是件容 有钱 以后，就会越来越有钱，而没 动驴子的马鞭”!因此，当我们遇 易的事…… 有能力 的人变穷 以后 ，会越来越 到 “没有能力”的人，要首先反思， 2000多年前，管子就曾提出 “夫 穷……最后，贫富差距越来越大! 是 由于其 自身原因，由于组织激励 霸王之所始也，以人为本 ，本理则 我们 的确应该知道 “马太效应”，但 不足 ，由于组织培训不到位，由于 国固”。现代社会， “以人为本”是 是否也应该懂得 “木桶效应”呢? “最 识人不明，由于职位不适合其个人 使用频率最高的管理词汇之一，成 短的那块木板”，决定了企业发展 的 特长 ，还是 由于 当前 岗位无法发挥 为人尽 皆知的管理理念，在推动社 “天花板效应 ”。((道德经 中 “上善 其优点。人本理念是一个包容 的理 会发展 的同时，也屡屡遭人利用 ， 若水 ，水利万物而不争”，就是让我 念 ，像太阳一样普照大地，不会 因 甚至掉进陷阱。 们帮助穷苦人 ，“天之道 ，损有余而 人的能力差异而改变其光线。 36 ENTERPRISEMANAGEMENT12，2008 益为核心，但集体的利益也是 由个 是把它拉下来 ，最后没有一只出得 陷阱二 人 的利益组成的，真正的人本理念 去。可见 ，很多人 口中的 “以人为本” 以大多数人为本 =为集体利 认为 ，每个人 的利益都是神圣不可 实际是 “以己为本 ”，一切 以自己的 益牺牲个人利益 侵犯 的，