完善绩效考核机制新探索.pdfVIP

● 乐 瑛 徐增 英 绩 效 考 核 是 一 种 正 式 的 员 和 信 息 管理 组 等 不 同 的 岗位 制 考 核 结 果 不 公 正 一 T 评 估 制 度 。 它 通 过 系 统 的方 定 考 核 内容 ． 每 月 进 行 次 考 在 考 核 中我 们 采 用 在 一 个 法 、 原 理 来 评 定 和 测 量 员 T 在 核 。 这 些 绩 效 考 核 方 法 的执 行 ， 团 队上 级 对 下 级 进 行 考 核 的方 职 务 上 的 丁 作 行 为 和 T 作 效 对 营销 人 员 积 极 性 的提 高起 到 式 ． 考 核 人 员作 为 团 队 的主 要 果 ， 它 是 企 业 管理 者 与 员 工 之 了一 定 的促 进 作 用 ， 但 南 于 受 负责 人 ． 对 员工 考 核 时存 在 的 间进 行 管理 沟 通 的一 项 重 要 活 到体制 、 人 员 、 薪 酬 和 考 核 系统 私 人 友 情 和 个 人 的偏 见 等 主 观 动 ， 其最 终 目的是 改 善 员 T 的 本 身 存 在 的 问 题 等 因 素 的 限 性 因素 很 大 程 度 上 影 响 了考 核 T 作 表 现 ， 在 实 现 企 业 经 营 目 制 ， 绩 效 考 核 的效 果 并 不 理 想 ． 的结 果 。 由于 考 核 人 员 的不 公 标 的 同时 ， 提 高 员 工 的满 意程 甚 至 出现 了一 些 负 面 的反 应 。 正 ． 导 致 被 考 核 人 员 对 考 核 结 度 和 未 来 的成 就 感 ． 最 终 达 到 果 产 生 非 常 大 的意 见 。 ” 二 、 虹 口烟 草 卷 烟 营销 企 业 和 个 人 发 展 的 “ 双 赢 。、 3 、 考 核 指 标 不 够 完善 ， 影 人 员 绩 效 考 核 存 在 的 问题 响考 核效果 一 、 虹 口烟 草 卷 烟 营销 1 、 考 核 人 员 和 被 考 核 人 绩 效 考 核 指 标 的设 定 相 对 人 员 绩 效 考 核 常 用 方 法 员 都抵 制 考 核 不 合 理 。 比 如 ：虽 然 有 着 相 同 的 目前 虹 口 炯 草 主 要 施 行 卷 炯 营 销 人 员 在 绩 效 考 核 客 户 数 ． 由于 网络 客 户 的销 售 “ 以 目标 为 主 、 以过 程 为 辅 的流 中虽 然 有 75 项 考 核 标 准 和 细 化 能 力 和 对 卷 烟 的相 关 政 策 理 解 程 化 的 团 队责 任 制 ” 的考 核 方 的 考核 内容 ． 但在 实 际操 作 中， 能 力 的不 同， 客 户 的配 合 程 度 法 。 一 类 是 已经 对 经 营 管 理 服 考 核 人 员 和 被 考 核 人 员 经 常 会 的不 同 ． 就 会 导致 客 户 经 理 工 务 产 生 后 果 的 目 A 类 问 采 取 这 样 或 那 样 的方 式 加 以抵 况 也