资源有限+创造无限——乌兰水泥集团是怎样探索循环经济推动可持续发展的.pdfVIP

第二届中国生态健康论坛 2旷C^翻4，芒C口彳fb圆泐，阳n‘—I， 周边所有废渣200万吨以上，解决排渣占地5000多亩和每年几千万元环保费用。另外，水泥生产中 的余热又可辅助发电，节约一定的煤炭资源。水泥熟料生产可燃烧集宁区垃圾中的可燃废弃物近10 万吨，实现无害化处理。再联营开采集宁煤田，集宁煤田储量2．4亿吨左右，埋层浅，易开采，充 分利用低热值煤作为发电和水泥生产的燃料。这样就形成煤、电、热、水泥、粉煤灰、污水、垃圾 处理环环相扣的循环经济。 上述项目，建设在下马企业已闲置的集宁老工业区内，可盘活闲置土地近1000亩，铁路专用线 6条，仓储能力5万吨，水电等设旌，节约资金上亿元，并带动相关产业的发展，解决数千人就业 和上万人的生活来源。该项目已经得到国家发改委复函同意核准，银行贷款已经陆续到位。国家环 保世纪行以及包括中央电视台等在内的26家新闻媒体作为专题报道。中华环保世纪行执委会的专题 简报发到全国人大、政协、国务院各部委，受到高度重视，推动工程快速进展。 正在形成的循环经济体现三大特点： 第一个特点：两个循环 首先是企业内部循环。电厂发电的同时，排出大量废渣，作为水泥生产原料，熟料生产产生的 热量辅助发电，发电后余热为城市集中供热，同时又延伸到污水、垃圾处理，形成上游产品的废弃 物，变为下游产品的原料。乌兰水泥2X15兆瓦余热电厂和水泥生产线以及外部粉磨站已经形成循 环，实现消化灰渣60多万吨，实现零污染排放。 其次是企业外部循环。盘活闲置土地、闲置设施，带动相关产业，鸟兰水泥周边已经形成6000 多人小城镇，解决待业1200多人，并且实现经济发展和保护环境，社会效益与企业效益双赢。 第二特点：两个把握 首先把握资源和市场。在把握资源方面，经过几年的生产发展实践，我们深切认识到，当今的 企业竞争最终要导致资源竞争，谁拥有资源，谁就拥有市场，拥有未来。乌兰水泥要不断发展壮大， 就必须拥有更多的资源和更大的市场。我们认为。废渣、污水是资源，下马企业遗留下来的闲置土 地、厂房、仓库更是资源。我们把目前还未被更多的人看好的这些资源，先入为主，抢先拥有。将 来世界上地表水和土地两大资源最珍贵，工业发展离不开土地和水，而土地和水不仅不可再生，而 且会越来越少。我们认为，只有放错位置的物质，而没有绝对的废物，通过循环经济变废为宝。在 把握市场方面，我们也深切认识到，占领市场的关键是低成本扩张，采取兼并小水泥企业的办法， 通过盘活闲置资产和技术改造、扩建，提高产量，用最小的投入占领更大的市场，这是利用闲置资 产，节约资源有效的办法。集宁水泥厂是个老企业，我们用200万元购置后，又投入300多万元进 行技改，使其年产量达到30万吨，如果建一个同类规模的新厂，则需投入3000万元。按这种模式， 我们已经兼并建设联营了8座水泥粉磨站，盘活闲置资产5000多万元，并不断地快速拓展，将销售 半径300公里内的小水泥厂兼并、重组、扩建，形成25座以上大型粉磨站，盘活更多闲置资产和占 领更大市场。形成在原料区建大型熟料生产线，在水泥消费城市建粉磨站，调整产业结构，实现资 源优势互补，我们已经在丰镇电厂、呼市电厂建粉磨站，直接消化废渣20万吨生产水泥。 其次是把握机遇和挑战。机遇与挑战也是资源。乌兰水泥先天不足，艰难起步，用四年的时间， 实现从一条生产线发展到四条生产线，正是抓住了机遇，机遇的特点是“虎头蛇尾”，抓机遇就要抓 头，否则就会失去机会。机遇是最大的资源，只要超前，只要敢干，只要胆略，就能抓住这个资源， 机遇任何时候都存在，逆势时有，顺势时也有。因此，我们现在正积蓄力量，抓紧建成500万吨水 275 第二届中围生态髭康论坛 胪c^跏n，芒∞讹n搠，F确‘胛 泥规模，装机33万千瓦发电，形成规模经济，增强综合实力，准备在近三年内水泥可能进入低潮时 期，抓住价格最低机会，用最低投入，迅速扩张再上两条线，实现1000万吨目标，再抓一次低潮的 机遇，这叫逆势发展，独辟蹊径，用最小的资源，实现最大的发展，形成循环经济的延伸和发展。 第三个特点：两个整合 两个整合就是物质和精神的整合。我们在发展的实践中感到，循环经济不仅仅是物质问的转换 与整合，也可以实现物质与精神的转换