并行建设工程项目管理模式的研究.pdfVIP

2011年1月 项目管理技擅 VOI．9NO．1 第9卷第1期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Jan． 2011 并行建设工程项目管理模式研究 赵利 毕向林 鹿吉祥 陈洪军 (中国矿业大学力学与建筑工程学院，江苏 徐州 221008) 摘要：现代建设工程项目管理模式亟须整合。在分析评价传统项目管理模式特征的基础上，结合项目建设 及管理的发展趋势，对基于并行工程的项目管理模式进行了探索；以并行工程为切入点，综合国内外学者 的研究成果，提出并行建设工程的概念，认为项目团队、过程重组、信息平台是保障其顺利实施的三要素， 并对三要素进行了解读；通过与传统项目管理模式的对比，突出了并行建设工程项目管理模式的优点；最 后提出并行建设工程项目管理模式的推行需要相关政策环境的支持。 关键词：并行工程；项目管理模式；并行建设工程 0 引言 项目管理模式，以系统化思维和行为方式实现目 标的整体优化，能够使项目管理更加高效、科 我国目前实施的“招标投标制”、“建设监 学，工期合理缩短，费用减少，质量提高。 理制”、“合同管理制”基本是基于国际上通用 的传统项目管理模式，即设计一招标一建造 1 并行工程的内涵及应用 (Design．Bid．Build，DBB)模式…，其管理过程 是依照一定的程序和步骤进行的分阶段、独立式 1．1 内涵界定 管理，合作体系是由一系列独立或关联的合同所 并行工程是一种工程方法论，目前具有代表 构成的交易关系，组织架构是以分解、分工为基 性并被广泛接受的定义由美国防御分析研究所 forDefense 础的面向职能的层级式纵向管理。该模式具有应 (Institute 用广泛，程序明确，管理成熟等特点，在一定的 出，即并行工程是集成地、并行地设计产品及其 历史阶段对于推动建筑市场规范化起到了非常大 相关过程(包括制造过程和支持过程)的系统方 的促进作用。随着建筑市场的13趋完善以及现代 法。这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑 科学技术和先进管理方法的应用，对项目建设及 产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所 管理提出了更高的要求，传统建设管理模式的弊 有因素，包括质量、成本、进度计划和用户 端也逐步显现。阶段划分、专业分工容易导致工 要求_。o 程结构解体及参与者目标多元，进而带来效率降 在理解并行工程时，应注意以下几点： 低、变更频繁、成本增加、工期延长等系列问 (1)并行工程以产品开发过程为核心，强调 题。因此需要一个整合的管理模式，从全局出发 过程的内在联系，通过优化、重组形成一体化的 对项目的实施全过程进行一体化管理，克服上述 工作模式。 的缺陷。 (2)并行工程以全生命周期为研究对象，特 并行工程(ConcurrentEngineering，CE)正别重视前期工作的重要性，并综合考虑各阶段， 是以加速产品设计开发过程为目的、站在产品设 要求具备分析、处理全过程问题的能力。 计和制造全过程的高度、综合考虑产品生命周期 (3)并行工程以全局优化为目标，通过有效 各环节的系统工程方法。将其理念应用到建设工 管理，提升整体效益，体现对质量、