变电运行能力素质和行为描述.pdf

目 录 大局意识 3 系统思考 5 贯彻执行 6 组织协调 8 团队建设10 绩效导向 12 责任意识 14 分析判断 16 学习能力 17 执行力 19 专业素养 20 写作能力 22 培养他人 23 指导监督 25 沟通协调 27 计划推进 29 安全意识 31 责任意识 33 细节意识 35 团队协作36 交流共享 38 规范操作 40 班组建设 41 安全监督 43 示范指导 44 任务分配 46 结果导向 48 爱岗敬业 50 服从指挥 51 服务意识 52 遵章守纪 53 细节意识 54 事故防范 55 快速反应 55 变电运行管理 57 继电保护 58 自动化60 变电运行操作 62 党务管理 64 组织建设 65 民主管理66 1 权益维护 67 职工教育 68 综合事务管理 68 劳动关系管理 70 绩效管理 71 车辆驾驶 73 技术监督 74 科技管理 75 统计管理 76 教育培训 77 信息管理 79 安全监察 81 事故处理与防范 82 安全教育 83 材料管理 84 2 大局意识 类 别 通用类 名 称 大局意识 代 码 正确理解公司战略，能够换位思考，考虑他人、其他部门或公司整体的情况，从组织 定 义 的整体或长远利益出发，顾全大局。 维 度 说 明 深度领会公司战略意图，采取有效措施传递给员工，使员工对公司战略形成一致的理 战略理解 解与认同。 明确全局与局部的关系，在组织要求局部利益或个人利益做出让步时，能够进行自我 顾全大局 调整，以服从大局。 事前控制 根据工作目标，提前分析与思考可能遇到的困难并制定相应的预防措施。 换位思考 在处理事情时能够换位思考、通盘考虑，兼顾其他部门或他人的利益。 层 级 关键行为 (1)深刻理解公司的战略目标，清楚自己管辖范围内的工作在组织整体发展中的位置 和作用。 (2)明确组织中的整体战略目标与本部门目标及个人目标，企业整体利益与局部利益、 D 个人利益之间的关系。 (3)明确工作目标，并提前思考实现目标可能遇到的困难。 (4)了解各职能部门的分工，理解各部门之间因分工的关系而可能存在的矛盾与冲突。 (1)在准确理解公司战略的基础上，形成工作计划并采取有效措施传递给员工，使员 工对公司战略形成一致的理解与认同。 (2)不断总结经验，平衡上下级之间、部门之间和同事之间的利益关系，以使各项工 C 作得到更为顺畅的开展。 (3)根据工作目标结合自己管辖的业务领域，提前制定出详细的部门实施计划。 (4)在处理自身工作的同时，能够考虑到对其它相关工作可能造成的影响。 (1)设定自己管辖范围内工作的具体目标并推动相应的落实措施。 (2)积极向员工倡导并灌输“全局兴，局部强”的道理，使团队成员站在对其它方面 工作进行有效支持的角度,开展好自身工作。 B (3)善于综合思考，准确把握计划推进过程中的重点环节并给予高度的关注。 (4)指导团队成员进行积极的工作配合，使其它岗位或其它部门的相关工作能得到更 为顺畅的开展。 (1)了解分析内外