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项目管理技术 2010年6月
PROJECTMANAGEMENfTECHNoLOGY 第8卷第6期
基于层次分析法与模糊综合评价法的
项目执行力综合评价
王祖和 李冲 王小静
(山东科技大学经济管理学院,山东 青岛 266510)
摘要:应用层次分析法与模糊综合评价法对项目执行力进行评价研究,可以定量地表示出项目各个阶段
的执行力情况,以便不断地调整项目执行力水平,提高项目执行力,保证项目预定目标的实现。
关键词:项目管理;执行力;层次分析法;模糊综合评价法
0 引言 陷。项目计划脱离了实际,或者缺乏可操作性,导
致无法执行;项目在启动阶段制定的一些制度不
在项目管理中,项目的程序化、流程化管理相 合理或者在项目运行中出现了不可预见的问题,
当于人体的神经系统,而信息管理相当于人体的 没有规章可依等。
血液即循环系统,那么项目的执行能力则是人体 (2)项目管理者缺乏执行意识。项目管理者
的动力系统,它关系着项目的成败。实践表明,许 没有正确地理解项目计划,或者没有真正地意识
多不成功项目之所以失败,其原因在于项目计划 到项目计划是项目实施的指南,缺乏按计划执行
未能得到准确的执行,或是项目管理的组织者和 的意识,导致项目计划与执行“两层分离”。
管理者没有足够的能力落实计划…。 (3)项目成员缺乏执行素质和能力。执行力
项目执行力是指项目管理者组织落实项目计 是在每个环节、每个层级、每个阶段中体现的,一
划、规章制度、合同等文件的能力。项目执行力是 个人只要有认真的态度,就会随时保持紧张感,会
可以改进的,也是可以度量的旧o。因此,设计先进 经常反思自己是否做好了份内的事情,会经常思
可行的项目执行力综合评价体系是十分必要的。 考改进和完善工作的方法。
本文从我国项目管理的实际出发,按照科学性、系 但是,在项目管理过程中,项目成员常常不知
统性、客观性和可行性的原则,运用层次分析法 道该如何高效地完成任务,缺乏必要的技能和素
(AHP)建立项目执行力要素指标体系一J,利用模质。主要表现在:一方面项目成员缺乏控制自己
糊综合评价法建立项目执行力综合评价模型H’。 工作的能力,对自己工作时间的估计缺乏准确性;
另一方面项目成员缺乏控制外部条件的能力,往
1 项目执行力要素指标体系的建立 往不主动索取自己工作的输入条件,等待别人提
供现成的输入条件。
要对一个项目执行力的好坏进行评价,首先 (4)缺乏执行机制。项目管理组织机构不合
要明确造成项目执行力不足的原因,确定影响项 理,责任不明确,工作程序紊乱。因此,在项目计
目执行力的关键要素。项目任何一种管理的不力 划制订以后,制定有效的组织机制、奖惩机制、监
都有可能导致项目的执行力不足,项目任何一个 督检查机制、沟通协调机制和考核机制是非常必
相关方的失误也会导致项目的执行力不足。 要的,只有这样才能切实保证对计划的执行。
1.1影响项目执行力的主要因素 (5)项目部门间缺乏协调性
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