基于层次分析法和模糊综合评价法的项目执行力综合评价.pdf

项目管理技术 2010年6月 PROJECTMANAGEMENfTECHNoLOGY 第8卷第6期 基于层次分析法与模糊综合评价法的 项目执行力综合评价 王祖和 李冲 王小静 (山东科技大学经济管理学院，山东 青岛 266510) 摘要：应用层次分析法与模糊综合评价法对项目执行力进行评价研究，可以定量地表示出项目各个阶段 的执行力情况，以便不断地调整项目执行力水平，提高项目执行力，保证项目预定目标的实现。 关键词：项目管理；执行力；层次分析法；模糊综合评价法 0 引言 陷。项目计划脱离了实际，或者缺乏可操作性，导 致无法执行；项目在启动阶段制定的一些制度不 在项目管理中，项目的程序化、流程化管理相 合理或者在项目运行中出现了不可预见的问题， 当于人体的神经系统，而信息管理相当于人体的 没有规章可依等。 血液即循环系统，那么项目的执行能力则是人体 (2)项目管理者缺乏执行意识。项目管理者 的动力系统，它关系着项目的成败。实践表明，许 没有正确地理解项目计划，或者没有真正地意识 多不成功项目之所以失败，其原因在于项目计划 到项目计划是项目实施的指南，缺乏按计划执行 未能得到准确的执行，或是项目管理的组织者和 的意识，导致项目计划与执行“两层分离”。 管理者没有足够的能力落实计划…。 (3)项目成员缺乏执行素质和能力。执行力 项目执行力是指项目管理者组织落实项目计 是在每个环节、每个层级、每个阶段中体现的，一 划、规章制度、合同等文件的能力。项目执行力是 个人只要有认真的态度，就会随时保持紧张感，会 可以改进的，也是可以度量的旧o。因此，设计先进 经常反思自己是否做好了份内的事情，会经常思 可行的项目执行力综合评价体系是十分必要的。 考改进和完善工作的方法。 本文从我国项目管理的实际出发，按照科学性、系 但是，在项目管理过程中，项目成员常常不知 统性、客观性和可行性的原则，运用层次分析法 道该如何高效地完成任务，缺乏必要的技能和素 (AHP)建立项目执行力要素指标体系一J，利用模质。主要表现在：一方面项目成员缺乏控制自己 糊综合评价法建立项目执行力综合评价模型H’。 工作的能力，对自己工作时间的估计缺乏准确性； 另一方面项目成员缺乏控制外部条件的能力，往 1 项目执行力要素指标体系的建立 往不主动索取自己工作的输入条件，等待别人提 供现成的输入条件。 要对一个项目执行力的好坏进行评价，首先 (4)缺乏执行机制。项目管理组织机构不合 要明确造成项目执行力不足的原因，确定影响项 理，责任不明确，工作程序紊乱。因此，在项目计 目执行力的关键要素。项目任何一种管理的不力 划制订以后，制定有效的组织机制、奖惩机制、监 都有可能导致项目的执行力不足，项目任何一个 督检查机制、沟通协调机制和考核机制是非常必 相关方的失误也会导致项目的执行力不足。 要的，只有这样才能切实保证对计划的执行。 1．1影响项目执行力的主要因素 (5)项目部门间缺乏协调性