基于能力薪酬体系设计.pdfVIP

经营与管理 基于能力的薪酬体系设计 朱凌玲 (南京财经大学工商管理学院，江苏南京210046) 摘要：以能力为基础的薪酬体系设计是以人为本思想在人力资源管理工作中的体现。本文从基于能力的薪酬体系产 生背景出发，通过对设计难度的分析，详细论述了这种体系的设计步骤和方法，以及有效实施该薪酬体系的注意 事项。 关键词：能力；能力薪酬；薪酬设计 基本薪酬也叫基本[资，是指一个组织根据员工所承担 业经营目前进入人力资源导向时代，管理者必须以一种全新 的工作、所完成工作的能力或资历而向员工支付的稳定性报 的思维方式思考人力资源的角色和价值，建立新的模式和流 酬。目前，基奉薪酬的设计丰要有两种，即基于职位和基于 程培育企业的核心能力。建市能力薪酬体系，用薪酬引导员 能力。本文将针对能力薪酬体系的产牛背景、设计难度、设 工不断进行学习，也是企业不断提升自身核心能力的重要 计思路以及实施中的注意事项等内容展开论述。 方法。 一、能力薪酬的概念 三、能力薪酬体系的设计难度 能力是指技能、知识、行为特征以及』￡他特性的总称，又 1．能力的确定和认证 称为索质、胜任力。在该体系中，支付个人薪酬的依据是员 员I：能力的确定和认证足能力薪酬体系实施的核心问 工所掌握的能力，薪酬增长取决于能力的提高和每一种新能 题。也足难点之一。如今普遍认定实践中设市的衡最员工能 力的获得。从口前来看，以能力为基础的薪酬体系主要适合 力的标准不是太准确。如“个人品性”、“领导力”等能力要素 于知识型企业及企业中的知识璎员工。这螳员工的工作过 的标准和解释有较多争议，这些概念如果成为能力薪酬的评 程较难监督，‘1：作成果较难白．接评价，绩效的实现更多依赖 价指标．很难进行实际操作。能力等级的确定包括三方面的 个人的能力水平，但他们的绩效表现对企业战略目标的实现 问题：能力等级如何评价?评估要素如何划分?由谁评估? 具有重要意义。 随着员工能力的不断提高，原有的评估系统必须定期进行重 二、能力薪酬体系的产生背景 新确定，如何在能力确定过程中一方面保证评价系统适应企 1．食业竞争方式的变化 业发展的需要，另一方面也促使员工持续不断的学习，成为 随着世界经济一体化趋势的加强和市场竞争的加剧以 首先要解决的问题。 及埘高素质人爿‘的需求不断增大，越来越多的企、№发现自身 2．较难获得市场薪酬数据 的成功更加依赖员T．。只有拥有·流员工，才能拥有一流的 R『ji『大多数食业采用的是基于职位的薪酬体系，幕于能 企业，这也lli是许多企业采用基手能力的薪酬体系的源动 力的市场薪酬f寺息相对匮乏，在市场上较难找到相应的参照 力。基于职位的薪酬体系蕴含的逻辑产牛于以泰勒为代表 数据。具体到实践中，能力薪酬与市场的脱节使得企业无法 的科学管理思想，这种管理思想和管理方法是和大规模生产 做iI{合适的薪酬水平定位。 相适应的。如今，企业赢得竞争优势的方式产生r霞大改 3．与其他薪酬体系相结合 变，薪酬体系也应该随之棚麻的发生变化。在荚【q和欧洲进 食qk小能白．分订地仅仅实施基于能力的薪酬体系。仍然 行的一项调-奋发现，与能力有关的薪酬体系正在发达国家越 需要考虑职彳{7：数链和内窬、等闲素。所以实际操作时，两种 来越受到蕈视。 薪酬体系如何彳f机结合，并针对不同的企业和不同的环境进 2．氽业组织结构的变化