某集团目标管理沟通会议.pptVIP

总经理责任制考核方案讨论 6.3财务类指标的选取及各项指标的权重：根据各下属公司在价值创造链中不同的位置，选定5至8个指标作为考核指标，同时结合各公司的实际情况确定各项指标的权重。 QXDXUN、 QXFZ、 HZZD、 QXLY类同 QXDXIN（销售）、 QXMP类同 QXYD、QYLS、SZBY 类同 总经理责任制考核方案讨论 6.3.2财务类指标的目标值确定的依据为：以往三年的财务报表、行业环境和市场分析（包括该行业的市场容量估计、我公司产品的市场份额、品牌提升的前景分析）。正常情况下，目标值的确定需比上年度提升15%~30% 。 总经理责任制考核方案讨论 6.3.3财务类指标的选取和目标值经考核方和被考核方协商一致确定，一旦确定当年度内不得随意更改 。 6.3.4财务数据的采集由下属公司财务提供，考评办公室审计并汇总 。 总经理责任制考核方案讨论 6.4计分办法： 考核总分M ＝ 总得分N — 总扣分K 6.4.1总得分为财务类指标各单项指标得分加权求和。各单项取小数点后两位小数，四舍五入；总分取整数，四舍五入 。 总经理责任制考核方案讨论 指标名称 权重 总分 目标值 实际 结果 实际得分 总得分计算公式 计算公式 得分 利润总额 35% 100 A1 A2