浅论医院人力资源管理.pdfVIP

不过高若体温降低时产热兴奋使体温不过低，保持相对稳定平衡。 3．2血压 血压的形成与保持取决于心机收缩与外周阻力(血管紧张度)，当心肌收缩力增强外周阻力增力时血 压升高。当心机收缩力下降外周阻力下降时血压下降。只有阻力没有动力，或只有动力没有阻力都不能 维持正常血压。 3．3脉搏 脉搏频率与心率有关，主要取决于心输出量与外周阻力。心输出量大外周阻力小时脉压大，脉膊洪 大；如心输出量小外围阻力大时，脉压差小脉膊细弱。 3．4吸气运动 当吸气中枢兴奋时引起吸气动作，同时上传呼吸调整中枢并能抑制吸气中枢持久兴奋。吸气中枢被 抑制后又上传调整中枢其兴奋也消失而且吸气中枢的抑制也解除了。于是吸气中枢再次发生冲动如此反 复不已。 3．5神经调节 已酰胆碱样阴性物质对心脏产生抑制作用降低窦房结的自动节律抑制传导减弱心房收缩力，引起心 跳减慢，心输出量减少血压下降。神经抑制，去甲肾上腺素样阳性物质作用于心肌使心跳加快传导加速， 兴奋提高，收缩力加强以致心输出量增加，血压升高，神经兴奋。心率及神经与心交感神经中枢在功能 上相互配合，这一中枢神经兴奋时另一中枢神经抑制，相互对立相互作用维持正常功能。 3．6微循环 安静时组织代谢水平低，局部代谢产物聚积少，平滑肌紧张真毛细血管关闭，运动时组织代谢水平 高，局部代谢产物多，平滑肌舒张真毛细血管开放。当局部代谢产物时，这些产物将引起真毛细血管的 舒张，使其开放，但代谢产物消除后又处于关闭状态。 4总结 人体是由众多细胞组织器官组成的局部与局部之间，局部与整体之间都调节反馈过程双项调节的自 动控制使人体机能多种活动相对于平衡稳定和对立统一。总之没有运动不成其生命，没有平衡也不成其 生命。运动是在平衡的基础上运动，平衡是在运动基础上平衡。 浅论医院人力资源管理 庞秀萍 医疗卫生事业是全面建设小康社会和构建和谐社会的重大民生工程。随着经济发展和人民群众生活 水平的不断提高，特别是城镇居民医保和农村新农合政策的实施，使医疗市场竞争日趋激烈，医院的经 营模式不断丰富，发展领域不断拓宽，同时也给医院的管理提出了新的课题。人力资源作为医院最积极 的生产要素，在医院的经营管理中占据着至关重要的地位。不少医院的管理者也意识到，只有不断的完 善医院的人力资源管理，建立统一的人才选拔、培养与管理体系，才能真正强化医院的核心竞争力，使 医院的医疗水平、服务能力、发展规模得到全面的提升。 218 1医院人力资源管理的现状及存在问题 现在大多数医院所采用的仍是以人事管理为主的人力资源管理模式。医院的人力资源部门仅 仅充当了行政管理的职责，在人力资源管理上没有实现自主化、公开化、个性化、公平化，这在很大程 度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优 质医疗服务的需求。 i．1管理观念陈旧 有些医院的管理者对人力资源和人力资源管理认识不足，其内部无规范化、科学化的人力资源管理 机制；有的医院领导对员工只重视拥有，不重视开发和利用，专业和管理人员缺乏工作积极性、主动性。 1．2管理制度落后 一些医院在人事、分配制度上仍沿用计划经济时代的制度，人事管理更多的是注重对人的约束，忽 略了对人的潜能的开发，医院仅把人力作为一种成本列入经济核算，而忽略了人力资源的增值性。这些 已远远不能适应现代医院人力资源管理的要求。 1．3分配制度单一 医疗服务的特殊性，决定了医院必须做到既能充分利用有限的卫生资源，又能更好地为患者、为社 会服务；既能提高员工的经济收入，又不增加患者和社会的经济负担：既能提高工作效率，又能兼顾经 济效益；既能拉开个人收入差距，又能兼顾公平等。现行的分配制度还没有做到员工的待遇报酬与个人 业绩、风险责任、技术能力、服务质量挂钩，不利于调动员工的积极性。 1．4选人用人机制不科学 医院在引进人才后没有重视使用，更没有继续培养。有的医院虽有培养，但在培养过程中，也存在 着目标不明确、缺乏长期规划、措施落实不够等问题。 1．5人才流动不畅 医院作为知识和技术密集型单位，人才的合理流动尤为重要。而现实中多年来形成的“难进难出” 局面仍然没有得到根本性的改变，再加上人才流动保障机制不完善，使人