广电网络工程项目管理系统实施探索.pdfVIP

2008年7月 项目管理技术 第6卷第7期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 广电网络工程项目管理系统 的实施探索 曾铁坚 张利生 (深圳市天威视讯股份有限公司，广东深圳518036) 摘要：系统介绍了广电网络工程项目管理系统的实施要点，认为广电网络工程项目管理不但要求在管理思想上 创新，还要求结合目前先进的软件技术把项目管理思想转化为可执行的管理手段，以提高工程管理部门及整个 企业的整体服务响应速度，并快速转化为新的可持续发展的生产力。 关键词：项目管理；软件；管理手段；广电网络工程项目 0引言 时、项目延期、费用增加等问题。通过系统统一的应 用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，提高 随着经济全球化的发展以及知识经济时代的 网络建设项目管理人员的工作效率，真正实现网络 到来，对于在现今全球化与知识经济浪潮中的企业 建设的业务自动化，帮助管理者对项目进行实时控 来讲，项目管理作为一种先进的管理思想与方法， 制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依 在管理风险与变化、适应顾客多样化需求方面体现 据。 出无以伦比的优势。时至今日，项目管理经历了潜 意识项目管理、传统项目管理和现代项目管理三个 1项目管理软件技术选型 阶段的发展，作为知识型的项目管理，伴随着理论 与实践的发展，现代项目管理正逐渐渗透到各应用 随着计算机技术的发展、互联网应用的普及以 领域并发挥着巨大的优势。 及计算机硬件成本的降低，国内企业不同程度地应 随着有线网络技术的进步，基于有线电视网的 用了计算机及相关工具软件，提高了工作效率。但 各项业务迅速发展，广电网络工程建设既要满足新 是，总的来讲，企业应用信息技术提升传统产业的 技术在广电网络的应用需求，又要满足客户对网络 整体水平，存在着明显的局限与不足，主要表现在： 资源的使用需求。而广电网络工程项目本身又具有 (1)项目管理仍然主要靠项目管理人员的经验 工期短、工程质量要求高、资源协调范围广等特点。 和处理能力，项目管理软件应用范围较窄，目前主 因此，树立以客户为中心的观念，加强网络建设过 要体现在使用工具软件辅助管理。在项目管理过程 程的控制，提高客服响应速度，是市场与业务发展 中的进度、质量、成本控制、现场协调及竣工资料等 的迫切需求。作为广电业务实施的核心基础，广电 方面的应用较少。 网络工程项目管理必须从管理思想上创新，引入现 (2)管理软件主要以单机版应用软件为主，单 代知识型项目管理思想，并通过软件技术手段将这 机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没 些管理思想融入软件应用系统中，通过管理软件可 有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效 以对项目报批、计划编制、设计，施工、验收、结算及 率较低。 器材等各个方面进行规范管理，动态反馈工程项目 (3)项目管理软件没有真正实现跨区域作业的 的进展状态，解决在实施过程中引起的信息不及 需求，企业未能充分利用互联网带来的便利，实现 曾铁坚等：广电网络工程项目管理系统的实施探索 2008年第6卷第7期 远程项目管理、工程联络等。 2003实现了创纪录的