关于商业银行引进培养国际化人才思考_张楠.pdfVIP

FINANCE ECONOMY 金融经济 关于商业银行引进培养国际化人才的思考 张 楠 （中国民生银行 总行 ，北京 100031） 摘要：我 国商业银行 迈 向 国际化道路 已成为战略推动 的 在讨论国际化人才之前，有必要对国际化人才和人才国 重 点之 一 。 为适应 全球 经济一体化 ，开拓 国际金融 市场 ，融入 际化两个概念做出清晰的界定，避免歧义。国际化人才指具 世 界 经济环境 ，中国的 商业银行 必须要 拥 有多层次 的具 有 国 有国际道德与职业操守，具有很强的专业知识或技能，视野 际业务 能力 、 国际化视 野 、 国际文化 背景 的专业人 才 ，而只有 和能力达到国际化水平，通晓国际惯例和规则，能够在跨文 通过 全 面、专业 、长久 的 引进 培 养 该 类人 才 ，提 高商业银行人 化环境中把握机遇，为商业银行进行创造性劳动的人。人才 才保有 度 ，才能保 障商业银行 走 向 国际化道路 的 高效通 畅 。 国际化则是一种趋势，是人才队伍的活动范围逐步从区域 本 文通过 介 绍 当前我 国大 多数 商 业银行 对 于 引进 培 养 性、内向空间型向国际性、全球化空间的转变过程。同时从政 国际化人 才 的相关管理策 略 ，总结一 些发展 中遇 到 的共 同 困 策角度上看，人才国际化已经上升为一种人才战略，旨在通 境 ，并 最终探讨 式地提出 了“决策流程为基 础 ，招聘 需求要 清 过引进、培育、提升等手段，提高现有人才队伍的国际化程 楚 ，文化 环境 需相 辅 ”的三 点核 心举 措 和 “选 、用 、育 、 留”四 个 度，通过国际化过程的带动与传播，促进整个商业银行迈向 方 面来加 强 国际化人 才在 商业银行 的价值 作 用 。 国际化。 关键词：商业银行 引进 培 养 国际化人 才 核 心举措 本文重点讨论如何更好地引进培养优秀的国际化人才， 为商业银行的全局战略提供支持并带动人才国际化的发展。 在我国股份制商业银行规模快速发展的今天，伴随着利 二、当前商业银行的国际化人才发展策略 率、汇率市场化改革，资本运作及资产管理水平的稳步推进， 我国商业银行为引进培养具有国际营销、研发能力的国 银行金融业实力得以逐步增强，走上国际化发展的道路已成 际化人才，将策略重点放在了海外分支机构国际化培养、海 为银行金融业战略布局的必然要求。商业银行必须树立人才 外同业国际化互动学习以及双向国际化与人才培养的协同 资源是第一资源的理念，预先谋划、优先发展，重点培养建设 和整合三个方面。具体表现在： 一批熟悉国际金融事务，掌握国际规则的国际化人才队伍， （一）海外分支机构国际化培养 为商业银行的国际化发展提供较好的人才智力支持和人才 商业银行通过设立海外分支机构进行国际化人才引进 保障已经成为战略推动的重中之重。 培养。在瞬息万变的全球市场中,这些海外分支机构在本土 当前，全国80%以上的银行、保险、证券和基金公司都将 化过程中招募并培养了一批国际化人才，并通过跨国并购等 其业务总部和研发中心设在北京，在长不过1700米的北京方式进行国际化人才的培养。著名的美国花旗银行海外分支 金融街，现驻扎着1000余家金融机构，共雇佣3万余金融人机构遍布世界100多个国家，在过去的几十年里，这些美国 才掌控着全国65%的金融资产。这些金融人才多少是“国际 本土之外的分支机构共为花旗银行培养了近30万名优秀的 化人才”？如何培养、发挥国际化人才的优势能力，为商业银 国际化雇员，这些雇员为其争取来1.2亿海外客户。通过此 行的国际化战略发展提供支持？如何使该类人才认可并逐渐 类引进培养国际化人才方式，花旗银行拓展出新的核心竞争 融入商业银行的企业文化是当前商业银行发展中值得思考 蓝海，实现了自身国际化能力的迅速积累。 的问题。 （二）海外同业国际化互动学习 一、国际化人才的概念 商业银行在与国际同业机构合作、竞争中的互动学习培 !!!