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产业经济 “大检修”下的标准化成本探讨 李庆梅 重庆市电力公司检修分公司 摘要：“五大”体系下，搭建了“运维和检修”一体化的“大检修”运营管理模式，优化了人、财、物配置，规范了制度和管理流 程，并通过信息保障强化过程管控。本方从标准化成本角度论证了“大检修”成果。 关键词：大检修；标准化；成本 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0267-01 一、五大体系建设的意义 理标准化的体现。 在国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议上，重庆公司 3.信息保障强化过程管控。 “大检修”以设备(资产)全寿命周期 和江苏公司被确定为“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销” 管理为主线，依托PMS和ERP等信息化平台，全面拓展了信息系统功 体系建设综合试点单位。“五大”体系建设的持续推进，让重庆公司 能，实现了信息化与“大检修”有机结合，提高了“大检修”生产管 向集约化、扁平化、专业化的方向进一步迈进。同时，按照“效率优 理的辅助决策能力，为生产全过程管控提供了智能保障，为标准化数 先、目标导向、事实求是，安全稳定”的原则，重庆市电力公司变革 据的收集、建立提供了技术支撑。 了组织架构、优化了业务流程，初步形成了管理集中高效、资源集约 四、基于标准化成本的“大检修”效果分析 共享、业务集成贯通的新型电网企业运营模式。 2009年，国家电网公司出台了《关于印发＜国家电网公司电网检 二、“大检修”运营管理模式 修运维和运营管理成本标准(试行)＞的通知》(以下简称“标准”)(国 重庆市电力公司根据“效率优先、目标导向、因地制宜、安全稳 家电网办[2009]1295号)，重庆市公司在2010年的预算编制中使用了这 定”的原则，结合重庆“一圈两翼”格局和“五大”体系建设扁平化 套标准成本。 管理和集约化检修等实际情况，搭建了“运维和检修”一体化的“大 《标准》中定义了“电网检修运维”和“运营管理成本”的范 检修”运营管理模式。 围，明确了电网运维和运营成本的制定和计算方法。基于标准成本的 测算思路，现将 “大检修”体系建设成果分析如下： 1.“大检修”优化了检修运维成本。 “大检修”中设备全寿命周 期管理流程降低了公司设备(资产)全寿命周期成本。设备全寿命周期 管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，包括了资产和设备管理 的全过程管理。 全过程管理优化了成本：①采购期里，在确保性能满足的前提 下，做到“运维”成本最低；②库存期里，注重帐卡物的高度吻合和 平衡利库工作，优化“运维”成本；③设备在役期，通状态检修管理 模式，做出设备更换决策，发挥设备寿命周期中的最大服役潜力；④ 轮换期里，通过工厂化检修模式，降低购置及维修成本，重复利用设 备资产；⑤对维修成本已超出设备购置费用的设备，通过设