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建筑工程技术与设计 安全质量 2014 年 5 月下 493 · · 建筑施工企业质量成本管理面临的问题及对 韩鹏飞 （大连鑫华装饰工程有限公司 辽宁 116000） 【摘要】建筑工程项目的全面成本管理是一项在一定的制度下 3、建立健全考核机制 贯穿项目管理活动的整个过程。其成本控制内容包括人工费、材 根据不同的管理层次 , 要逐级分解下达任务 , 明确制定各个层 料费、机械使用费等实物成本与工程项目管理制度形成及运行的 次的考核指标。要本着先进合理的原则 , 实行成本倒算 , 所下达的 制度成本, 主要体现“动态性、全面性、全员性、全过程”的成 指标必须在相应层次的可控范围内。考核指标下达后 , 要制定配 本管理模式。 套的考核制度 , 将各个层次的责、权、利加以明确。企业在考核 【关键词】建筑 施工企业 成本管理 过程中应当数据准确、核算细化、奖罚分明 , 维护考核制度的严 肃性。 前言 4、建立切实可行的符合企业实际的成本绩效管理奖罚机制 建筑业在我国国民经济中具有重要地位和作用 , 它属于国民 推行责任成本管理 , 实行工程项 目综合承包制度 , 是企业工程 经济的支柱产业 , 能够为国家创造巨大的物质财富。但与国外建 项 目成本管理上的具体措施。在加强工程项 目施工管理 , 强化责 筑企业相比, 目前我国建筑业总体综合素质较差 , 管理水平和技术 任成本管理 , 充分调动项 目管理人员工作积极性、主动性、创造 实力较低 , 经济效益不高 , 而成本是制约经济效益的重要因素。造 性 , 增强工程项 目经济效益 , 保障公司发展速度上有着重要作用。 成我国建筑业 目前状况的一个重要原因就在于我国大部分建筑企 责任成本管理应以内部施工预算为主要依据, 以企业统一的安全、 业内部成本管理水平不高。 质量 目标及业主的要求为标准。 一、我国建筑企业成本管理存在的主要问题 三、工程项目全面成本管理的方法和措施 1 成本控制意识差。长期以来，有些项 目简单地将项 目成本 1、建立和健全项 目组织机构 , 明确职责 控制的责任归于项 目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人 建立起全过程、全寿命、全方位成本管理思想和相应管理机制, 员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程 让项 目中成员都认识到项 目成本管理是每个成员的责任。建立一 进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独 个有效的组织机制和激励机制 , 使成本管理责任分解到项 目中每 没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲 目增加施工人 个成员 , 并充分调动他们的管理主观能动性。落实项 目部各 自的 员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布 岗位职责 , 从组织上确保了项 目全面管理体系的运行机制。 置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为 2、科学地编制成本计划 了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成 从实际情况出发 , 与其他计划相结合 , 统一领导 , 分级管理 , 本增大。 采用先进技术经济定额和弹性的原则 , 在项 目可行性分析和立项 2、没有正确处理好工期、质量与成本的关系。企业发展的不 及设计阶段考察项 目成本估算的合理性 ; 将估算按