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大型中央企业科技创新能力建设实践 ——以国家电网公司为例 陈武，常燕1 (国网能源研究院北京100052) 摘要：。十一五。以来，国家电网公司以特高压技术为引颁不断提升公司科技创新能力。公司研究开发费累计投 ／X249亿元，实施。一流四大”科技发展战略，建立了完善的科技创新体系，初步形成了。大科研”格局：建 设“四基地两中心”，形成了世界领先的特高压，大电网试验研究体系，建立了完善的科技项目管理体系，成立 了专业化科技项目管理中心．本文详细总结和介绍了国家电网公司的科技创新投入情况．科技创新体系和研究试 验体系建设情况，#-*I-St研发管理体系建设情况和科技创新能力建设成效． 关键词：大型中央企业；科技创新能力；科技管理；国家电网公司 0．引言 近年来，我国积极推动创新型国家建设，努力提升企业的科技创新能力，中央企业作为创 新型国家建设最为核心的主体之一，在创新能力建设方面发挥着举足轻重的作用。国家电网公司 作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要国有骨干企业，“十一五”以来在科技创新能力建 设方面做出了突出的成绩，使我国的特高压输电技术和智能电网技术开始引领世界电力技术的发 展。国家电网公司构筑起了以“一流四大”科技发展战略为引领、以科技创新体系建设为核心、 以科技项目管理体系为保障、以科技创新投入为动力、以科技创新成效为目标的科技创新能力建 设体系，如图1所示。 国家电网公司科技创新战略 国家电网公司自成立以来，始终坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科 技发展方针，贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广(简 称“一流四大”)的战略要求，不断增强科技创新能力，克服制约“两个转变”(即公司发展方式 转交、电网发展方式转变)的技术瓶颈，解决电网生产运行和经营发展中的技术难题，抢占国际 电力科技制高点，发挥科技创新的支撑和引领作用。 为了实施“一流四大”科技发展战略，国家电网公司确立了2015年的科技发展战略目标： 形成布局合理、层次清晰、分工明确、协作高效的科技创新体系，培养一批由顶尖科技专家领衔 的高水平科技攻关团队，建成以国际一流试验室为核心的试验研究体系，在特高压、大电网安全 稳定、电网智能化、新能源并网等核心技术领域拥有完全自主知识产权，先进适用技术得到广泛 应用，公司综合技术实力达到国际先进水平。 国家电网公司不仅重视科技研发，更加重视创新成果的推广应用和产业化，形成了“熊比 特式”的完善创新体系，实现了真正意义上的创新。在“一流四大”科技发展战略的指引下，国 家电网公司的科技创新体系正在日趋完善，创新成效正在显现。 1 收稿日期：201l—09一15 作者简介：陈武(1979一)，男，湖北竹山人，博士，国家注册咨询工程师，管理咨询师，国网能源研究院 高级工程师，研究方向为电力企业管理与能源管理、智力资本与技术创新、低碳经济与可持续发展理论；常燕 (1985一)，男，河南驻马店人，国网能源研究院工程师，中央财经大学商学院博士研究生，研究方向为电力企 业管理与能源管理、跨国企业管理。 314 2．国家电网公司科技创新投入情况 2．1国家电网公司研发投入概况 科技创新投入始终是国家电网公司最为重要的投入之一，2005年以来公司研发投入不断加 大。“十一五”期间，公司充分利用国家支持企业科技创新的优惠政策，加大研发投入和科技投 入，提高研发资金使用效率效益，为全面完成科技规划重点任务提供了充足的资金保障，为电网 技术创新提供了坚实的科技基础。“十一五”期间，国家电网公司研究开发费累计投入249亿元， 年均增长24．6％，2005年以来的研发投入情况如图2所示。 2．2国家电网公司研发投入与国际知名电力企业的差足巨 表1给出了世界知名电力企业2001-2009年的研发投入占销售收入的比例情况。从表中不难看 出，2006年以来，国家电网公司的研发投入力度在不断加大，占销售收入比重维持在0．4％左右， 但与世界知名电力企业还有一定差距。国家电网公司“十一五”期间的研发投入总量与国际知名 电力企业相差不大，但研发投入占销售收入的比例却远远低于国际水平。分析这一现状，国家电 网公司正在积极提高研发投入比重，力争催生更多的科技创新成果，推动国家电网公司科技创新 能力的持续提升