酒店管理人资年度绩效考核表2015(叶予舜).pdfVIP

叶予舜2015/6/28 酒店管理人资 年度绩效考核表 姓名： 任务完成情况 序 考核的工作内容 备注 号 评分准则 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 年度平均评分 企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 具备企业服务意识，及时完成配合工作 12 企 业 1 尚具企业服务意识，基本能完成配合工作 9 服 务 缺乏企业服务意识，配合工作拖沓 5 无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配 0 合工作 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 10 有着团队意识，共同配合完成企业服务工作 11 团 队 2 有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象 7 精 神 团体服务意识不强，工作配合中存在不足 3 各自为营，事不关已，高高挂起 0 工作效率高，具有卓越创意 10 能胜任工作，效率标准高 8 工 作 3 工作不误期，表现符合标准 5 绩 效 勉强胜任工作，无甚表现 1 工作效率低，时有差错 0 有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完 15 成工作任务 具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作 12 任务 责 4 任 尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏 9 感 责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务 5 无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 0 1 - 3 叶予舜2015/6/28 任务完成情况 序 考核的工作内容 备注 号 评分准则 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 年度平均评分 善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 15 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 12 沟 通 5 协 尚能与人合作，达成工作要求 9 调 协调不善，