马斯洛理论在人力资源管理中应用.pdfVIP

管理/ 制度 CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEERRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAATTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEECCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOONNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEENNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE 马斯洛理论在人力资源管理中的应用 □文/ 张 勇 提要 本文通过应用马斯洛需求层次理 时，也应考虑到较低层次的需求，针对不同的 的。更重要的是通过沟通使职工了解单位的发 论，对秦皇岛地质大队职工现阶段需求层次进 职工群体和不同时期，制定比较适合全体职工 展，了解上级对自己的客观评价，有利于职工 行分析，并对建立有效的激励机制提出建议。 的规范化管理、人性化管理的激励机制，调动 主人翁思想的不断加强，满足职工尊重需求， 全体职工的工作积极性和创造性。 引导职工向自我实现的需求层次发展。 关键词：马斯洛理论；人力资源管理；应用 二、根据需求分析规范管理 在具体工作中，职工难免会对大队的某些 中图分类号：C93 文献标识码：A 由于大队领导十分重视管理制度的建立， 管理行为产生意见，从而影响工作情绪。而这 马斯洛的需求层次理论把人的需求分成 管理工作已达到较高的水平，各项规章制度也 些意见并非都适合直接告诉上级。从管理流程 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自 比较健全。但由于目前属于快速发展时期，各 上讲，应该有这样一个“第三方”来收集职工的 我实现需求五个层次，依次由较低层次到较高 种因素都在急速的发生变化，职工的需求也在 意见，并将这些意见整理、归类，然后直接反映 层次。当低一层次的需求获得“相对”满足之 不断地进行调整和丰富，为适应这些变化，使 给单位领导和相关的管理部门，这也是对各级 后，追求高一层次的需求就会成为优势需求。 管理模式更加合理，激励机制更加高效，我们 管理人员的一种监督方式。 一、秦皇岛地质大队职工需求分析 还应在以下方面进一步完善和加强： （三）完善考核制度和书面工作评价。考核 前些年，由于经济发展不景气，秦皇岛地 （一）明确岗位职责和岗位目标。2008 年 制度的完善与落实是单位发展过程中的重要 质大队职工收入较低，只能维持基本的生活要 大队实行了“内部岗位绩效工资分配制度”，职 环节。从需求分析的角度出发，对每位职工的 求。近几年来，随着经济形势的发展，职工收入 工收入水平得到了较大幅度的提高。同时，对 工作考评结果，都应做出准确客观的书面评 有了较大的提高，生活环境也有了很大改善。 不同岗位提高的程度也拉开了一定的档次，关 价，对职工的优缺点进行分析和总结，并通过 职工在继续追求满足生理需求、安全需求、社 键岗位和重要岗位人员的收入增加幅度相对 适当的渠道由相关领导和职工面对面进行交 交需求的基础上，