虚拟组织核心能力因素分析和其应用研究.pdfVIP

《经济师》2004 年第 10 期 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●博士硕士论坛 虚拟 组织核 心能力 因素分析及其应用研 究 ●施安平 　　摘 　要 :文章将虚拟组织的核心能力因素提炼与性质分析进行了 正与信息生产能力方面具有优势 ; 组织人员对于信息设备与技术的熟 研究;通过模型化实现对于虚拟组织核心能力的多因素综合评价 ,模型 练掌控 ,发挥了信息工具的巨大潜能;跨越多个组织边界的特性使虚拟 化的过程中, 由于引入了评价中间层 ,得以在统一的框架内衡量各能力 组织的信息源更加丰富 ,信息差异性更强 。 因素的综合作用 ;最后 ,在评价模型的支持下 ,文章还探讨了两个重要 2 . 智力组合能力 。智力组合能力体现为虚拟组织在人员智力结构 应用 :虚拟组织核心竞争力的考评及顺序化治理 。 上的优化组合能力 。利用组织的虚拟化 ,可以将所需要的不同专业和 关键词 :虚拟组织 　能力因素 　治理 能力类型的人才方便地进行组合 ,这也是虚拟组织的一个特色能力 。 中图分类号 :F270 . 7 　　文献标识码 :A 3 . R D 能力 ,即研究开发能力 。这是虚拟组织的核心能力之一 。 文章编号 :1004 - 49 14 (2004) 10 - 023 - 02 研究开发能力既是虚拟组织实现计划 目标的最有力武器 , 也是组织创 新能力的源泉 。该能力体现为对特定环境 、问题的分析及解决方案形 虚拟组织是随着信息网络技术的发展而出现的一种新型组织形 成与优化的能力 。 式 , 由分布在不同地方或来自不同组织的人 ,为了完成一个或多个共同 4 . 灵捷性能力 。灵捷性能力指在不断变化和不可预测的市场环境 目标而组成的 ,在信息网络基础之上共享资源 、共担风险的动态联盟 。 中,取得成功的技能和特性的总合 。根据美国Leihigh 大学 Lacocca 研 因此 ,虚拟组织具有跨越时间、空间及多个组织边界的特点 ,在复杂的 ( ) 究所的研究 “2 1 世纪制造业策略”,1999 ,组织的灵捷性能力主要体现 环境中表现出极强的适应能力和灵活性 。 在四个方面 :柔性技术 、内部协调性 、外部应变力、资源整合 。在柔性技 对于虚拟组织核心能力进行准确评价的关键在于评价的方法 。传 术方面 ,虚拟组织的技术基础 ———信息技术 ———将多种应用技术低成 统组织的绩效评价一般基于一个指标体系而展开 ,但虚拟组织与传统 本 、高效能地呈现与整合 ; 在内部协调性上 ,虚拟组织一般都需要有明 组织不同,它的目标一般不能量化 ,而核心能力的指标化也存在相当的 确的任务分工和简捷明晰的内部利益机制 ; 与此同时 , 虚拟组织小型 困难 。因此 ,需要考虑一个替代的方法来实现虚拟组织核心能力的科 化 、灵活性的特性使其具有了较强的外部应变能力 ; 最后 ,在资源整合 学评价 ,该方法的核心是数量化与客观性 。本文提出多因素评价方法 , 方面 ,主要考察虚拟组织重新组合利用已有资源 , 引入新资源 , 内部系 即将虚拟组织的核心能力分解成多个具有具体含义的能力因素并分析 统化重构等方面的能力 。综合考虑 ,虚拟组织的灵捷性是明显强于传 其性质 ,再对多种能力因素进行模型化处理来综合评价虚拟组织的核 统组织的性质方面 ,因此将其作为评价虚拟组织核心能力的重要因素 心能力 。该方法通过能力因素的提取以达到针对性 ; 通过因素求值和 会使评价更有针对性 。 模型处理来实现数