区域电网在新电网架构体系下如何更好开展信息化工作之浅见.pdfVIP

我国电力体制改革B选人吏嫒阶段，r网已经舒离．新的国家电网公 司已经啦立．其F羁的五大区域电网公司也即将成立，作为程区域电鼹 中一直斟霉信息管理和建瓒的一贷，借此谈茂麴f也网梨杓体系7一厦域 电网如伺更好开键信怠他I作， 区域电网在新电网架构体系下 如何更好开展信息化工作之 ——国电华中公司技术中心(信息中心)李云雄 F怛5B 1认真理顺、妥善处理好区域电 化建设，运行与维护队伍是很有必要 下，信息队伍可以有多种存在和发展 网企业内部信息化方面的领导、 的。首先．区域电网企业的现代化离 的形式，比如企业内部部门(二级单 管理部门与信息化专业队伍间的 不开企业信息化，一方面企业现代化 位)或以资金和内部市场为纽带的现 关系。 需要企业的信息化来促进和推动，另 代高科技企业(公司)，这种现代企业 领导的重视、支持是搞好信息 一方面企业现代化又加速信息化发 或公司，不同于社会上的高科技公 化建设的前提。如何搞好企业内部 展，对企业信息化不断提出更多更高 司，追求利润最火化不是其唯一目 信息化建设，领导是关键，多年米 要求，因此企业信息化伴随着企业现 的．它的前提是为母企业提供安全、 的电力信息化建设实践汪明：哪个 代化是一个不断发展、前进的过程， Ⅲ靠、及时、准确的信息系统服务。 企业的领导，特别是“一把手”， 这种信息化不断发展前进的过程是需 存确保这一前提下，可以通过引八适 对信息工作给予足够重视和支持， 要有一支相对稳定井积累了较长期电 当的激励机制、现代企业管理办法， 该企业信息化工作就火踏步前进， 力信息化建设经验的争业队伍米完 为员工提供更多的发展空问，创造更 走在全国电力行业的前列，反之戟 成。第二，企业的信息是企业的命 好的经济效益，使其聪明才智得到极 落后。因此．可队说区域电网信息 脉，信息时代尤为如此，企业内部有 大发挥。 化建设]=程是“一把手”工程，是 一支精干的信息队伍，不仅能够安 信息管理部门是信息队伍不可政 “一把手”重视和支持下的领导班 全、可靠地为企业提供信息服务，而 少的‘部分。随着信息技术渗透到电 子工程。 且还能提供发时、准确的信息为企、№ 网企业的各个方面，信息的重要性口 信息化专业队伍是搞好信息化 创造更多更大的经济与社会效益，因 趋显著，在信息化建设方面的投入会 建设的根本保证。电力企业特别是 而信息队伍的价值和效益在很夫程度 不断增加，加上内部信息建设专业队 较大型的区域电1踟企业有一支人员 上体现在企业的整体综台效益上；第 伍的H益企业化，可队将信息化建设 精干、数量和结构台理的争业信息 三，在缫济全球化、市场化的新形势 的管理弓执行职能分离。这样一方面 日叁2003年第1卷第1期 町有效加强信息建设专业管理、协调 理信息系统； 益。如果能将科研和信息二者进行有 及监督，符台现代企业的管理需 (2)基于光纤网为主、辅之以电机结合，一方面科研能够加速信息技 要，另一方面可以放开信息建设专 力数字微波通讯、社会公用电讯网的 术开发、立项、研究，促进信息技术 业队伍的手脚，大胆管理、开拓与 区域电力高速信息网； 的应用同生产、经营、管理更好结 创新，促进企业信息化建设的加快 (3)为形成区域电力市场而构建合，使企0l!提高管理水平，创造更大 实现和不断完善。 的技术支持系统与交易结算系统- 经挤效益；另～方面信息技术电将通 企业信息化建设的领导、管理