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努力构建独具特色的基层企业文化 ◎赵 丽(大庆油田测试技术服务分公司器材供应站) 企业文化是提高员工素质的重要法宝，是树立企业形象和增强竞 业部室协调配合，对质量、技术要求比较高的井下仪器、专业劳保等重 争力的核心要素，是推动企业发展的不竭动力。对企业的持续、稳定、 要物资实施委托检验。井下仪器委托技术发展部负责标检；劳保用品 健康发展起着重大的作用。几年来，大庆油田测试分公司器材供应站 委托质量安伞环保部负责抽检。各项技术指标达到标准要求的方可入 以人为本，规范管理，培养“创一流”的队伍。展示高素质的员工形象， 库验收．共同把好物资质量关。这一方法。大大增强了物资采购、质检、 努力构建独具特色的基层企业文化， 验收人员的责任意识。几年来我们先后拒绝了多批次不合格物资．入 一、务实创新的管理文化 库物资合格率达1oo％。 一是建立制度文化。器材站是分公司的物资保障部门，它的服务 三、永无止境的理念文化 功能发挥的好坏与否直接影响到分公司的生产经营及各项工作。因 企业理念是企业领导和员工共同认可并追求的一种价值观。它是 此．必须建立优质高效快捷的工作流程。而这个流程又必须通过健全 企业文化的核心。为了形成上下一致的价值观。我们组织广大员下围 完善的管理制度来保证。通过规范的管理手段使各个环节始终处在制 绕“在油田4000万吨持续稳产大局中物资保障工作如何定位、如何发 度的控制之下，以制度提升企业管理水平。提高员工素质，为生产经 展”展开专题{寸论．找准了物资保障工作的发展定位。进一步强化了保 营及各项工作J顺利完成提供保证。 障及时。服务到位的行为规范意识；精细准确。质量为先的质量标准意 我们先后完善了一系列管理制度和考核办法。建立了有效的质 识；热情周到，用户满意的责任态度意识。我们着眼物资保障实际，认 量、安全管理运行体系，企业管理进入标准化、规范化、科学化的轨道。 真剖析在物资保障方面存在的不足和问题。深刻认识到，物资保障工 通过健全各项管理机制。严格控制采购成本，有效地控制了成本支出， 作要想跨上新台阶，更新思想观念是前提，创新保障理念是关键，培育 为分公司节约了大量资金。 特色文化是支持，必须创新物资保障理念，培育特色企业文化，发挥企 二是培育服务文化。器材站是分公司的物资保障部门，因此，我们 业文化的凝聚和导向作用，促进器材保障工作快发展。我们利用三个 十分注重强化员工的服务意识和岗位素质的提高，教育引导员工一切 多月时间。自下而上广泛征求意见，总结了符合发展需要，适合管理要 从生产科研出发，一切为生产科研服务。不断改进工作方法，改善服务 求．切合队伍实际的20多条特色文化理念。提炼出“凝心聚力，保障一 质量，时刻树立“想用户之所想，急用户之所急”的思想，把周到的服务 流”的队伍建设目标；“务实严谨，快捷高效”的队伍作风要求；“心相 送到现场。虚心听取各个方面、各个层次员工的意见和建议。以不断加 通．情想融．力相合．人相亲”的和谐理念等9条物资保障特色文化理 强和改进我们的工作，及时纠正存在的问题和不足，切实满足保质保 念。围绕物资保障理念创新．各部门深化保障特色，进—步明确了物资 置保及时的物资供应．为分公司的生产经营及各项工作提供优质服 保障T作思路。仓储部按照“进料出料要记清，数据管理更分明”，“严 务。 格验收峰持做，质量fbJ题不放过”的原则加强物资器材的验收保管，严 我们通过加大培训力度．不断提高员T的服务能力。物资供应工 把物资器材的出入关．着力提升物资器材的仓储水平；采购部按照“阳 作涉及很多门类知识，而且要面对物资市场瞬息万变的新形势．全面 光采购章为本，确保需求质价优”，“货比三家知优劣，价比三家晓贵 提升物资管理人员的业务技术素质。了解掌握物资采购的相关信息和 贱”的原则抓好物资器材的采购．严把物资器材的采购关，积极拓宽物 行业规范，不仅是—个合格物资管理人员必备的岗位索质．也是为基 资器材的采购流通渠道。特色物资保障理念覆盖了所有工作岗位及物 层提供优质服务能力的基本要求。因此，我们始终把抓好物资管理人 资保障运行的每个环节，为器材保障工作上水平、上台阶提供了思想 员的业务培训作为提高服务