第三方物流项目管理-项目控制与风险管理课件.pptVIP

逻辑框架法 逻辑框架法(简称LFA)是一种概念化论述第三方物流项目的方法。即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂第三方物流项目的内涵和关系，将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素结合起来，分析其中的关系，从设计、策划到目的、目标等角度来评价活动或者工作。 1)基本模式 2)逻辑框架法的层次和逻辑关系 垂直逻辑关系 水平逻辑关系 基本模式 基本模式可以用一个4×4的矩阵来表示。 逻辑框架法的层次和逻辑关系 根据目标及因果关系，LFA可以分为4个层次，即目标、目的、产出和投入。 目标通常是指高层次的目标，如宏观计划、规划、政策和方针等； 目的是指“为什么”要实施这个第三方物流项目，即导致第三方物流项目实施的根本原因和第三方物流项目直接的效果和作用； 产出是指第三方物流项目“干了些什么”，包括第三方物流项目的开展内容或投入的产出物，一般是用第三方物流项目可计量的直接结果来显示的； 投入是指第三方物流项目的实施过程及内容，主要包括各种资源的投入量和时间等。 垂直逻辑关系 在垂直逻辑关系中，第一级是投入和产出的关系，第二级是第三方物流项目的产出与社会或经济的变化之间的关系，第三级是第三方物流项目的目的对整个国家和地区更高目标层次的贡献关系。 水平逻辑关系 水平逻辑关系主要包括客观验证指标、验证方法和重要的假设条件。 客观验证指标是指各个层次目标应该有尽可能客观的和可度量的验证指标，包括数量、质量、时间和人员。在第三方物流项目后评价时，一般每项指标应具有3个数据，即原有预测值、实际完成值、预测和实际间的变化和差距值。 验证方法是指对第三方物流项目各种资料的来源进行验证所用的方法。 重要的假设条件主要是指第三方物流项目管理者无法控制的、但可能对第三方物流项目的进展或成果产生影响的外部条件，也就是第三方物流项目的风险，如政策法规、产业结构调整等方面的变化等。 开环系统 开环系统的重要特征是在对实际执行情况与预期情况进行对比之后，在采取措施减少偏差之前，有人员的介入。 管理者必须在采取任何积极措施之前以积极的方式介入，并以自己的判断规定管理控制所需的信息类型、在某特定时间内可接受的偏差容忍度和修正措施的形式，因而这种控制过程是开放的。 闭环系统 在闭环系统中，决策准则(Decision Rule)取代了管理者。因为没有管理者参与控制过程，所以管理控制将由决策准则负责，这样的控制系统就被称为封闭的系统。 修正反馈系统 在实际应用中，几乎没有什么事物能以其最纯粹的形式出现，控制系统也不例外。管理者并不愿将针对一项活动或一组活动的大范围管理活动转变为一套决策准则。 第二节 第三方物流项目风险管理 风险的定义 ——风险是指不良后果或损失、灾难发生的危险和机会。 ——风险是损失发生的不确定性，即风险由不确定性和损失两个要素构成。 ——风险是在一定条件下、一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之问的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。 风险是人们无法对未来结果进行准确的预测而造成的实际情况与主观预测之间的差异，所以这种差异不仅能带来损失，还可能带来获利的机会。 第三方物流项目风险的特点 项目风险的客观性 项目风险的不确定性 项目风险的相对性 项目风险的可变性 项目风险的阶段性 (1)风险潜在阶段——在这一阶段中的潜在风险是没有危害的，但是它会逐步发展成为现实的风险； (2)风险发生阶段——此时，风险已经发生，但尚未产生后果，如果不及时采取措施加以处理，风险就会给项目带来危害； (3)造成后果阶段——在这一阶段，风险造成的后果已经无法挽回，只能尽量采取措施减少它对项目造成的危害。 项目风险同收益具有对称性 第三方物流项目风险防范对策 建立战略合作伙伴关系 加强信息交流与共享，优化决策制定 加强激励机制的应用 柔性合同设计 风险的日常管理 第12章 第三方物流项目收尾 第一节 第三方物流项目的终止 第三方物流项目终止的原因 (1)第三方物流项目目标已经成功实现； (2)第三方物流项目目标已经不可能实现，第三方物流项目的工作开始放慢或已经停止； (3)第三方物流项目发生重大的变化，迫使第三方物流项目无法继续展开； (4)第三方物流项目被迫无限期延长； (5)第三方物流项目同其他更有竞争优势的第三方物流项目竞争资源 第三方物流项目终止的方式 (1)绝对式终止。即第三方物流项目一旦终止，与该项目相关的所有实质性活动都将停止，第三方物流项目小组也将解散。采用绝对式终止的情况有： ①第一方物流项目已经成功实现目标； ②第三方物流项目实施不成功，为获得期望结果需要花费更多的费用和时间，可能需要更好的方式代替； ③外部环境发生变化，如政治原因、突发事件迫使第三方物流项目停止； (2)整合式终止，也称集成式终止。指第三方物流