生产物流讲义课件.pptVIP

按成组制造单元布置的物流路径 原材料 成品库 结合按工艺过程布置和按产品布置的优点，在保证生产更具有柔性的基础上又能保证一定的产量和效率，减少迂回物流。 适用于多品种中小批量生产。 四、现代企业生产物流管理面临的挑战 1、现代企业生产环境的变化 2）来自于计算机和信息技术环境的变化 1）来自于市场环境的变化 2、基于互联网网络环境下的物流管理变革 1）互联网时代企业间关系的调整 2）企业生产模式的改变及物流管理趋势 20世纪70年代 产品的构成技术相对比较简单 产品的寿命周期很长 市场竞争主要围绕着劳动生产效率进行 产品部件化、部件标准化、加工工序规范化、单一化 大规模刚性生产线应运而生 向市场供应大批量的大众化产品 技术进步的速度加快 消费者需求的个性化 市场需求多品种，少批量 市场竞争围绕着新产品的开发展开 生产企业必须提高柔性和降低成本 21世纪制造业竞争的关键点 21世纪制造业赢得竞争的关键： 1、要显著缩短产品开发周期，加快新产品上市时间 2、在全周期内的质量保证基础上，要提高柔性，以响应“瞬息万变、无法预测的市场” 3、企业组织形式将是跨地区、跨国家的虚拟公司或动态联盟，其特点是分布、并行、集成并存 信息技术、网络技术为企业构筑了新的“神经系统”，所以制造业企业的发展表现出了高技术化、组织结构扁平化及合作关系网络化的特征。 1、数字计算机出现以来，与其相关的新技术不断涌现，制造业走上了自动化发展的道路。 2、企业从接受订单开始，信息不断生成、传递、转化、交换及存储，信息的处理向少纸化或无纸化方向发展，从而节省了人力、物力和时间。 3、网络化制造作为一种新的生产模式正在被国内外所重视。 4、通过分散网络化制造的实施，企业的组织结构将从金字塔式的多层次模式向分布式网络化的扁平模式转化，建立起联盟式的制造企业，称作网络联盟企业。 关键技术 1、集成化技术 信息集成、智能集成、串行并行工作机制及人员集成 2、人工智能化技术 实现人与制造系统的融合及人在其中智能的充分发挥 3、网络技术 包括硬件和软件的实现，各种通讯协议及制造自动化协议，信息通讯接口，系统操作控制策略等，是实现各种系统自动化的基础 4、分布式并行处理智能协同求解技术 5、多学科功能综合产品设计技术 6、虚拟现实与多媒体技术 7、人－机－环境系统技术 互联网经济时代企业间关系的调整 工业时代企业间的关系 网络时代企业间的关系 由于信息封闭，资源独占，企业间往往是对抗关系。 由于生产经营过程通常的序列化，使其管理过程一般也顺序化进行。序列化的生产经营过程使得相关人员及各环节割裂开来，出现前后环节或部门之间的相互矛盾、指责的情况。 由于信息的开放，网络的便捷，企业间更需要的是相互沟通、交流，以及共享数据库等其他资源。 每一个企业在某些方面确立自己独特的优势，培育自身的核心技术和核心能力，同其他企业共同形成一种强有力的竞争优势，成为世界级企业的运作思路。 例 美国——俄罗斯虚拟企业网 （Russian－American Virtual Enterprise Network，RA-VEN） 背景 是美国国际制造企业研究所承担的美国国家科学基金研究项目，目的是开发一个跨国虚拟企业的原型，使美国制造厂商能够利用俄罗斯制造业的能力。 基本框架 企业1 企业2 企业3 企业N RA-VEN 企业1 企业2 企业3 企业N IPPD IEL RMD EF EIC INTERNET INTERNET 说明 1、RA-VEN是一个动态网，美国、俄罗斯制造商为生产某种产品（往往是特殊产品），希望共享他们的核心能力而一起合作，任务完成，重新建立合作关系。 2、RA-VEN也是一个在线系统，使用INTERNET或拨号服务方式，为联合设计/ 制造产品提供支持。 IPPD （Integrated Product Process Development） 集成的产品和工艺开发 IEL 集成的企业后勤 （Integrated Enterprise Logistics） RMD 关系型制造数据库 （Relational Manufacturing Database ） EF 企业论坛 （Enterprise Forum） EIC 企业信息中心 （Enterprise Information Center） 生产模式演变图 单件生产 大量生产 多品种小批量生产 生产模式 时代 手工生产 刚性生产 柔性生产 农业经济 工业经济 知识经济 多品种、小批量生产模式（精益生产，Lean Production） 推动式物流 计划部门 输入原材料 WC1 WC2 WC3 WCn－1 WCn 客户 WC: 信息流 物流 工作中心 美国：MRPII 拉动式物流 日本：JIT WC1 WC2 WC