生产组织方式与生产物流管理.pptVIP

3.4 延迟制造与物流延迟 分录 延迟制造（postponement）最初由Alderson于1950年提出。 延迟策略的原理： 产品的外观、形状或生产、组装、配送等工序应尽可能推迟到收到顾客订单后再确定。 一、延迟的形式 一、延迟的形式 （一）基本概念 1、重点——集中于产品的最终成型上 2、目标—— 最初阶段：尽量使产品保持标准状态，实现规模经济 收到订单后：再进行个性化配置 二、延迟制造 （一）基本概念 3、影响—— （1）减少销售预估不同产品的种类，降低物流失误的风险 （2）更多的使用物流设施和渠道管理进行批量生产和最后的集中组装 二、延迟制造 （二）实施方法—— 分界点顾客需求切入点CODP 二、延迟制造 二、延迟制造 推式流程 切入点 拉式流程 装配 切入点 发运 加工 切入点 装配 原材料采购 切入点 零部件加工 设计 切入点 采购 之前 切入点 设计 （二）实施方法——CODP的位置 （三）适用环境——离顾客很近的地方 （四）实施的前提 1、产品可模块化生产 2、零部件可标准化、通用化 3、经济上具有可行性 4、适当的交货提前期 二、延迟制造 （一）基本概念 1、是一种基于时间的物流战略 2、重点—— 在于集中时间，集中库存，将不同的产品集中在中心仓库内，当收到客户订单后做出快速反应，将产品直接装运到客户手中。 3、适用环境——适合关键的高价值的物品 三、物流延迟 （二）实施方法 三、物流延迟 1、产品特征 模块化程度高，产品价值大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量。 2、生产技术特征 模块化产品设计，设备智能化程度高，定制工艺与基本工艺差别不大。 3、市场特征 产品生命周期短，销售波动性大，价格竞争激烈，市场变化大，产品的提前期短。 四、实施延迟策略的企业应具备的条件 3.5 逆向物流 分录 （一）产生 一、逆向物流概述 （一）产生 一、逆向物流概述 （二）概念 逆向物流是使物品从最终目的地回流的过程，其目的是对回流的物品进行适当的处理并获取价值和利润。 一、逆向物流概述 （三）内容 逆向物流有退货和回收物流两类过程。 一、逆向物流概述 （四）内涵 一、逆向物流概述 （六）与正向物流的联系 一、逆向物流概述 （七）与正向物流的区别 一、逆向物流概述 二、逆向物流的运行特点 （一）逆向物流的分类 类别 周期 驱动因素 处理方式 例证 投诉退货 短期 市场营销 客户满意服务 确认检查、退换货补货 手机、DVD、录音笔 终端退回 长期 经济 市场营销 再生产、再循环 地毯循环、轮胎修复 法规条例 再循环 家用电器 资产恢复 再生产、再循环、处理 电脑元件 商业退回 短到中期 市场营销 再使用、再生产、再循环、处理 积压库存，时装、化妆品 维修退回 中期 市场营销 法规条例 维修处理 有缺陷的产品 生产报废和副品 较短期 经济 法规条例 再循环、再生产 药品、钢铁 包装 短期 经济 再使用 托盘、器皿 法规条例 再循环 包装袋 二、逆向物流的运行特点 （二）逆向物流的特点 三、逆向物流的优化与实施方法 （一）逆向物流的网络优化 三、逆向物流的优化与实施方法 （二）优化逆向物流的组织 三、逆向物流的优化与实施方法 （三）逆向物流的实施 三、逆向物流的优化与实施方法 （三）逆向物流的实施 三、逆向物流的优化与实施方法 （三）逆向物流的实施 三、逆向物流的优化与实施方法 （三）逆向物流的实施 三、逆向物流的优化与实施方法 （四）实施逆向物流管理的意义 1、减少废弃物数量 2、减少对环境的危害 3、降低企业因处理废弃物所发生的成本 请大家课下自己了解一下 家具以旧换新政策及实施 第三章 生产组织方式与生产物流管理 目录 3,1 合理组织成产过程的基本要求 分录 一、生产过程的概念 一、生产过程的概念 一、生产过程的概念 二、组织生产过程的基本要求 3.2 组织生产过程的方式 分录 一、单一品种一批零件的移动方式 1 2 3 4 时间 总加工周期 参数： n=4,m=4, t1=10m/件， t2=4m/件， t3=12m/件， t4=8m/件 工序 图3-1 顺序移动方式 公式： 一、单一品种一批零件的移动方式 1 2 3 4 时间 总加工周期 参数： n=4,m=4, t1=10m/件， t2=4m/件， t3=12m/件， t4=8m/件 工序 图3-2 平行移动方式 公式： 一、单一品种一批零件的移动方式 1 2 3 4 时间 总加工周期 参数： n=4,m=4, t1=10m/件， t2=4m/件， t3=12m/件， t4=8m/件 工序 图3-3 平行顺序移动方式 公式： 表3-1 零件三种移动方式的优缺点 比较因素 顺序移动 平