透过“管理无小事关键是深入”谈监理工作之务实.pdfVIP

ProjectManagement 篷设差{薯2o13~g12期(总第174~,q) 监理工作 透过 管理无小事、关键是深入” 谈监理工作之务实 周佳玮 (江苏安厦工程项 目管理有限公司， 江苏 常州 213022) 摘 要：从监理工作管理现实出发，阐述监理工作由面至点的务实做法，强调监理 X-作深入对提高监理服务、工作效率，避免工作差错 塑造职业品牌等方 面的重要 性。 关键词：监理工作；管理方式；务实 中图分类号：F407．9 文献标识码 ：B 文章编号：1007-4104(2013)12-0016-03 0 引 言 项)工程如果监管不力，都将会给工程留下后遗症．同时给监 理单位及个人职业品牌造成负面影响 所以深入的管理是避 随着当前建筑市场新材料 、新工艺、新要求不断更新， 免上述问题的关键。 建筑规模不断扩大以及向高度、深度方向发展，监理工作难 度及责任也同步增加 ，现场监理工作疏忽导致工程监管不 2 如何深入务实监理工作 力、低级错误时有发生。如何从管理的角度来务实监理工 作，做到让业主信服、承包单位佩服的现实，已摆在我们每 2．1 保持 良好的执业心态 一 位监理人的面前。笔者从多年现场监理管理实践经验得出 良好的执业心态是工作务实的根本。目前从事监理行业 一 条结论： 管理无小事 ．关键是深入”的务实工作作风， 的监理人不乏是为了那份薪水来工作的，很多人抱着 我是 才是完成合同履约的唯一出路。 一 个打工者”的想法：不求无功、但求无过 多做多错、不 做不错；太太平平、安安稳稳 ，拒绝成长。这些人现场监理 1 “管理无小事、关键是深入”的现实意义 工作凭感觉，任由承包单位发展 ，工作上一旦遇困难及挫折 就退却、消极 ，长此 以往无不背离监理本质工作。监理 内业 由于当前监理行业收费偏低导致监理人员收入不高，高 工作混乱、施工现场管理失控、承包单位不服从管理、监理 素质、高水平的人员流失至房产公司 行业门槛逐年降低， 在业主心中地位与日俱减。应具备愿意承担责任、喜欢多问 大部分监理企业现场存在人员老、少不科学的搭配。面对这 几个为什么、遭遇挫折也不轻易放弃、始终坚信自己可以做 一 现实状况，现场监理如何管理、如何深入的管理是监理工 得更好的心态。做必须做的事，投入其中，并试着喜欢它， 作成败所在。 这样执业心态才有出路 ．甚至可以击败学历、技能、背景、 为什么讲监理工作 “管理无小事”．因为我们监理每一 条件都优越的竞争者。 个分部、分项工程 ．每一个检验批都至关重要。条例规定的 2．2 制定合理的规章制度和监理程序 上道工序验收不合格，不得进入下道工序施工，以及 工程 要想务实深入地完成监理工作，好的现场管理制度及监 质量终生负责制 就是这一原因真正所在。每一分项 (子分 理程序的建立是必不可少的。俗话说． 不“以规矩不能成方 尸oiectManagement 监理工作 蓬递堇疆 2)(l量篓…12$一~J曼曼l7 … 圆”。大至国家 ，小至