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陕西恒天置业集团有限公司 人事制度汇编 二零一三年六月 陕西恒天置业集团有限公司 人事管理制度 3 一、 组织机构的设立与调整 3 、 岗位及人员编制设置 3 三、 招聘的流程及实施 2 四、 招聘工作组织形式 4 五、 应聘人员测评 6 六、 员工录用 7 七、 招聘评估 8 八、 新员工入职程序 8 九、 劳动合同管理 10 十、 试用期员工转正 11 十一、 社保办理 12 十 、 公司员工职位变动管理 13 十三、 员工投诉与受理 14 十四、 员工离职管理 14 十五、 员工的辞退 16 十六、 培训工作程序 16 考勤管理制度 49 一、 请销假规定 49 、 上班、打卡时间 53 三、 违纪规定 54 四、 附则 54 绩效考核管理办法 （试行） 57 一、 总 则 57 、 绩效考核评估小组 58 三、 绩效考核奖金组成及考评方式 58 四、 绩效考核评分标准 59 五、 考核程序 60 六、 考核结果应用 61 七、 附 则 62 “三误”问责制度 （试行） 65 一、 目的 65 、 适用范围 65 三、 问责原则 65 四、 “三误”的内涵 65 五、 “三误”事件与绩效考核和经济处罚挂钩 66 六、 “三误”造成实际后果的问责方式 67 七、 其他 68 - 1 - 陕西恒天置业集团有限公司 人事管理制度 一、 组织机构的设立与调整 （一）组织机构的设立方案由集团行政人力资源部在年初提出，其中包含各子/分公 司的组织架构方案，报总经理批准后执行。 （ ）公司因经营管理需要在年度组织机构方案基础上进行机构调整时，由相关部门、 子/分公司负责人提出调整方案，经集团行政人力资源部审核，报集团公司常务副总经理、 总经理批准后执行。 、 岗位及人员编制设置 （一）在年度组织机构方案确定后，每年初，各部门、子/分公司根据当年工作计划 提出各部门年度岗位及人员编制设置，由行政人力资源部汇总编制公司年度岗位及人员编 制设置，经集团公司常务副总经理审核后，报集团公司总经理批准执行。 （ ）年内因公司经营管理的重大变化，需要在年度人员配置计划基础上进行岗位设 置、人员编制调整时，由相关部门、子/分公司负责人提出调整方案，报批后执