《构建具有激励作用的人力资源管理体系》调整版.pptVIP

- 本资料来自 - 咨询项目建议书 - 本资料来自 - 项目阶段 工作内容 成果文件 工作目标 绩效指标 1、确定绩效管理导向 2、根据公司战略分解公司指标 3、设计绩效评估指标 4、设计绩效合同模板 5、设计绩效管理制度 1、分公司管理层绩效评估指标 2、分公司管理层绩效管理办法 1、建立分公司副总经理以上职位绩效管理标准，明确绩效管理办法。 2、建立分公司管理层业绩管理体系。 骨干激励 1、根据企业经营发展实际确定激励策略 2、提出对所属分公司管理层激励基本策略建议 1、分公司管理层激励策略 1、建立分公司副总经理以上职位中长期激励基本策略思路。 2、形成对分公司副总经理以上职位中长期激励基本思路建议 项目实施辅导 1、制定项目实施和宣传贯彻计划 2、组织对项目方案的培训 1、项目实施计划 2、项目宣贯方案 1、通过宣贯确保各级管理人员理解和掌握方案的内容、标准和操作方法 2、通过辅导确保方案落地 说明 为了保证项目质量，太和顾问项目组将在每个阶段、每项具体方案设计过程中与世贸天阶项目负责人进行反复沟通；同时，在每个阶段成果文件设计完成后，提交世贸天阶项目负责人和高管决策者审核，并由双方项目经理最终签字确认。 项目计划第一阶段要点说明--3 - 本资料来自 - 项目成果文件汇集--1 序号 项目阶段 项目模块 预计成果文件 1 第一阶段 管理诊断 《项目执行计划》 2 《方案基本策略》 3 集团管控 《集团管控组织体系设计》 4 《集团总部与分公司权责体系设计》 5 《管控制度汇编》 6 组织设计 《组织机构图》 7 《总部各部门管理职能汇编》 8 《分公司管理职能汇编》 9 职位设计 《职位列表》 10 《职位序列表》 11 《职位说明书模板》 12 《职位说明书编写规范》 13 《职位说明书汇编》 14 《太和职位评估工具》 15 《职位等级矩阵》 16 《职位说明书撰写培训课件》 - 本资料来自 - 项目成果文件汇集--2 序号 项目阶段 项目模块 预计成果文件 17 第一阶段 薪酬设计 《薪酬策略报告》 18 《薪酬结构与水平设计方案》 19 《薪酬管理手册》 20 《套档模型》 21 《薪酬成本测算》 22 分公司管理层绩效指标设计 《分公司管理层绩效评估指标》 23 《分公司管理层绩效管理办法》 24 分公司管理层激励策略 《分公司管理层激励基本策略建议》 25 第二阶段 绩效设计 《公司级绩效指标库》 26 《部门级绩效指标库》 27 《各职位绩效评估指标》 28 《业绩合同模板》 28 《绩效管理手册》 30 《绩效管理培训课件》 31 职业通道 《职业发展通道设计方案》 32 《职业发展通道管理办法》 - 本资料来自 - 项目成果文件汇集--3 序号 项目阶段 项目模块 预计成果文件 33 第三阶段 流程制度 《公司级管理流程汇编》 34 《人力资源基础管理制度汇编》 35 能力素质 《能力素质模型》 36 《能力素质管理手册》 37 中长期激励 《中长期激励策略报告》 38 《中长期激励方案》 39 《激励管理手册》 40 各阶段 项目实施辅导 《项目实施计划》 41 《项目宣贯方案》 - 本资料来自 - 第一阶段时间进度及人员投入安排 工作内容／工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 参与人员 高级 顾问 管理顾问 管理 诊断 1 1 集团 管控 组织 设计 职位 设计 薪酬 设计 绩效 指标 骨干 激励 实施 辅导 安排5天实施辅导 1 附送全程培训 1 模块运作阶段 可安排培训的时间 1、在实施辅导阶段，现场服务为5工作日； 2、现场团队中包含高级顾问（项目经理）1人，管理顾问1人，项目总监不计入现场团队编制。 - 本资料来自 - 第一阶段项目报价 说明： 1、本次顾问费用的确定是前期初步了解情况的假设，最终报价以双方签订的协议为准; 2、项目期间产生的差旅、食宿费用有客户方协助承担。 按照行业惯例，太和顾问初步测算该方案需要投入的咨询顾问人天数和咨询费用如下表所示。 内容哦 咨询费用计算 投入人天数 标准报价（￥） 管理诊断 1工作日/1高级顾问/1管理顾问 ￥27,000 集团管控 3工作日/1高级顾问/1管理顾问 ￥45,000 组织设计 4工作日/1高级顾问/1管理顾问 ￥63,000 职位设计 6工作日/1高级顾问/1管理顾问 ￥90,000 薪酬设计 8工作日/1高级顾问/1管理顾问 ￥135,000 绩效指标 4工作日/1高级顾问/1管理顾问 ￥36,000 骨干激励 2工作日/1高级顾问/1管理顾问 ￥18,000 实