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PRACTICE 融资实务 ●　来自第七届中国CFO年会报道 Enterprises attentions: financial transformation and management upgrading 关注企业的财务转型和管理升级 ■本刊记者 李留宇 综述报道 管理会计被认为是未来企业升级的焦点所在，资本运作与职 业创新则是考校CFO功力的重要方面，此外，大数据时代、新商业 模式等超越传统财务领域的话题也备受关注。2014年4月18日，在 第七届中国CFO年会上，浪潮集团执行总裁王兴山，耐克体育（中 国）有限公司副总裁、首席财务官董炜，麦当劳（中国）有限公 司CFO黄鸿飞，上海吉祥航空股份有限公司财务总监李兵分享了他 们在各自领域对财务转型和管理升级方面的看法和经验 改变观念，提高管理管理的活力 前提，就是不能过多使用会计术语， 流、项目投资回报率等等，这些都是 CFO就要考虑让那些非财务人员或者 反映相关的执行状况，与前瞻性的决 王兴山指出：从浪潮的角度出 没有太多会计知识的人能看懂报表， 策相结合，我们就能看出是前期规划 发，转型主要关注两个方面。首先是 从这个理念上来讲，我们就不应该局 有问题还是实际操作中有失误。而在 关于大数据。我们过去做财务管理， 限于过去的会计专业知识、会计理 财务转型方面，我认为最具有挑战性 更多的是面向企业内部的数据，可以 念、会计术语，因为很多人是听不懂 的也是我最专注的主要有三方面： 称为小数据。对企业内部的人、财、 的。另外，每个人都是CFO容易天天 第一，要明确企业的愿景和长期 物、产、供、销的财务分析，都是基 打架，这就得靠公司的理念来平衡， 目标。所有的转型肯定不是盲目的， 于内部的小数据做的。但是大数据带 所以还需要管理理念的改变。 也不可能是随机的。从短期运营来 来的最大变化是来自外部的数据更多 说，企业可能会有很多目标，包括品 了，这些主要是互联网数据和公众数 财务转型中要抓住最具挑战性的问题 牌目标、财务目标等。但一个企业就 据，这些数据会改变我们财务分析的 只有一个愿景，无论从财务角度还是 方法、工具和模型。比如材料采购， 董炜说：我大致把管理会计分成 业务角度，首先都要认清企业的共同 过去可能要一家一家去谈，现在都在 两大类，第一类就是前瞻性的财务管 方向是什么，这个大的愿景一定要明 网上集团型的采购，不同企业间的价 理，也就是很多企业都会做的中长期 确。 格就可以PK，价格更加透明。再比如 计划。我们根据市场、消费者和其他 第二，思想要转变。从财务来 销售环节，怎么做到精准的定价，怎 各种各样的因素，去分析今后的三到 说，我对耐克财务人员的期望就是首 么做到人和客户零距离的接触，这就 五年甚至十年会出现什么样的潮流、 先要把自己当成一个生意人，然后才 需要做一些分析，包括对手的招投标 技术，然后通过管理会计去分析不同 是财务的专才。我们的终极目标是实 的行为，都可以分析出来。其次，现 状况，此外，更重要的是我们要知 现企业财富的最大化、最优化，这就 在很多企业中，每个人都是CFO，那 道在未来的发展中，哪些变化对企业 是做生意，这就要求财务人员成为生 就意味