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财会研究 管理型财务转型经营性财务 金正大生态工程集团股份有限公司 刘讯 摘要:当前，财务管理已经成为了现代企业管理中非常重要的组成 制定与计算成本的减低；另一方面为企业的业务发展提供依据，实现业 部分，得到了越来越多的企业家与企业管理人员的关注与重视。随着 务成本的降低。 经济不断前进与企业的快速发展，财务管理面临着更高的要求，实现财 三、通过“三项创新”为企业的经营提供支撑 务管理的转型已经成为了企业发展的必然选择。本文对管理型财务转 “三项创新”指的是考核方式的创新、资源配置方式的创新、处理流 型为经营性财务的策略进行了研究，为企业的财务管理转型提供参考。 程的创新，为企业的经营提供强有力的支撑，为企业的可持续发展提供 关键词:管理型财务 经营性财务 转型 保障。考核方式创新指的是以“平衡积分卡”原理为基础，从市场、财 务、管理与人力资源四个方面对关键性的绩效指标进行设置，并将绩效 随着经济的发展，企业结合自身实际实现管理理念的创新，在企业 指标在企业的各个部门与环节中实现层层落实。在关键绩效指标的设 财务管理工作中探索从管理型财务转型为经营性财务的途径。当前， 置过程中，要积极引入资产周转率、资金回笼率、员工素质、员工满意度 通过部分企业的探索与实践，已经积累了非常丰富的经验，也取得了一 等指标，实现指标体系的进一步优化。资源配置方式的创新，对企业的 定的成效，经营性财务管理体系正在逐步的形成。 资源进行综合的利用，实现企业发展质量的提高，是企业经营性财务管 一、通过“三种意识”推动公司理念创新 理的特色之一。在资金分配的过程中，要遵循“有重点、分层次”的原 随着企业中现代企业制度的建立，对企业的管理机制与运行机制 理，实行资金的优化配置，实现企业综合实力的提升，确保企业的可持 都提出了更高的要求。此时，传统的管理理念已经不能够满足企业发 续发展。处理流程创新指的是企业按照系统要求实现会计处理流程的 展的需求了，实现管理方式的发展与创新成为了企业提高竞争力、适应 重新梳理，实现会计基础工作的进一步规范。经营性财务管理从全新 市场竞争形势的必然选择。意识是行动的指导，只有通过不断的发展 的角度对财务管理进行了审视，赋予了财务管理全新的内涵，促进其作 才能够彻底解决企业发展中遇到的问题与困难。管理理念的转变需要 用的有效提升。通过经营性财务的实践，财务部门要主动对角色进行 一定的平台，在企业发展的过程中不断增强自身的成本意识与效益观 转换，与经营部门保持良好的沟通与交流；经营部门要将重点集中在投 念，为财务管理理念的创新奠定了基础。 入产出方面。 “三种意识”指的是资源意识、市场意识与创新意识，是实现管理型 四、通过“三个转变”为企业的改革发展提供服务 财务转型为经营性财务的前提条件。企业应该通过各种讨论活动实现 经营性财务理念的实施为企业的可持续发展提供了强大的动力。 思想解放、与时俱进，通过观念的转变与更新适应市场形势的变化，为 经营性财务的内涵为：社会主义市场经济条件下的财务管理，必须遵循 经营性管理理念的完善提供理论基础，为经营性财务的实现寻找突破 市场规律，通过对市场变化与企业需求的了解与快速反应，实现企业资 口。 源的优化配置，实现企业价值最大化。 “三种意识”的树立促进了企业的财务转型工作。“资源意识”的树 实现管理型财务向经营性财务转变的过程中，企业应该实现财务 立，明确了计财部门自身的职责定位，一方面要对企业的资源进行有效 部门的“三个转变”，即从被动支撑管理转变为主动服务管理、从封闭式 的管理，另一方面要通过对资源的有效经营实现其效益最大化。“市场 管理转变为开放式管理、从静态式管理转变为动态式管理。 意识”的树立，实现了“以市场优化资源配置、按贡献体现激励分配”原 主动服务管理指的是财务管理部门应该充分发挥自身的职能，自 则在企业的贯彻，引导与实现了资源的优化配置。“创新意识”的树立， 动实现发展环境的优化、支撑服务的优化与资源配置方式的优化。开