企业跨国并购和核心竞争力构建.pdfVIP

! # 企业天地 $ ? =@AB=-CD= 年第 期（总第 期） 2005 8 195 一、企业跨国并购的现状及特点 电信和工业集团曼内斯曼，成为当时全球最大并 在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展 购案。 企 壮大，才能在竞争中求得自身的生存。企业发展壮 （三）横向并购与剥离消肿双向发展 大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积 第五次并购浪潮中，大量企业把无关联业务 累，实现渐进式的成长；二是通过企业并购，迅速 剥离出去，相应并购同类业务企业，使生产经营范 业 扩展资本规模，实现跳跃式发展。企业并购是指一 围更加集中。同类业务企业的并购如：美国得克萨 家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企 斯公用事业收购英国能源集团、美国环球影城公 业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的 司收购荷兰的波利格来姆公司等，德国的戴姆勒 控制权的一种经济行为。所谓跨国并购 （ 收购了美国的克莱斯勒、英国石油对美国阿莫科 跨 !#$$% 石油的并购、菲律宾黎刹水泥公司与印尼锦石水 ， ），是指一 #’( )(*($ +,’ -./01$121#,$ )3- 国（母国）企业基于某种目的，通过取得另一国（东 泥厂的合并等；企业跨国的剥离消肿如： 年 4556 国 道国）企业的全部或部分资产（或股份），对另一国 德国西门子公司宣布停止生产电视机，从家电行 （东道国）企业的经营管理实施一定的或完全控制 业撤出，集中力量在世界通讯业展开竞争；英荷合 行为。跨国并购是国内企业并购的延伸，是企业间 资跨国公司联合利华为实现产业优化组合，出售 并 跨越国界的并购活动。 了产业中的化工部门，其目的在于通过出售这几 在迄今为止的一百多年间，全球已发生了五 个化工公司，使其能够更多地投资到该公司利润 次大规模企业并购浪潮，这五次企业并购浪潮中 增长更快的行业中去； 将其 业务卖给中 =) ! 购 的主角最具影响和标志意义的无疑是企业的跨国 国的联想集团等。 并购。全球跨国公司的成长发展史也可以说是跨 二、企业并购的根本动因：构建核心竞争力 国并购的历史。从 世纪 年代起发生的第一 （一）核心竞争力的基本理论 45 67 次并购浪潮， 年起发生的第二次并购浪潮， 作为企业扩张与增长的一种战略行为，跨国 4548 至 世纪 年代末发生的第三次并购浪潮，可 并购的具体动因包括：绕过关税和非关税壁垒、增 与 97 87 以总结出前三次并购潮中企业追求的目标是规模 强规模经济效应、扩大产品或市场影响、最快捷和 经济效应和市场份额的垄断优势。而发生于 97 有效地加强研发力量、消化过剩的生产能力，等 世纪 年代末的第四次