国美电器有限公司经营实用管理制度-管理系统分册一二三部分.docVIP

国美电器经营管理手册 （V2.0 管理系统分册 第一部分 管理中心组织架构图 第二部分 管理中心职责 1. 管理中心职责 1.1作为集团经营运作的协调管理中心和枢纽，为保障集团战略决策、经营决策的准确、及时执行，发挥组织、协调、管理的功能。 1.2负责集团愿景、使命、战略向全集团宣贯的责任，保证集团战略思想、经营理念落到实处，落实到全体员工。 1.3负责集团战略规划的分解、实施、督进，即将总裁及决策委员会发布的集团发展战略转化为集团发展规划纲要及具体实施方案。 1.4负责集团计划体系的管理；即负责集团下属各公司年度经营管理计划、总部各中心、大区、分部的年度经营管理计划，月度经营管理计划的组织、指导、协调、修订、执行、推进、跟踪、检查、督导。 1.5负责总裁和决策委员会下达的专项任务、公司级会议产生的专项任务、总部各中心下发的专项任务的的编制、发布、跟踪推进、考评。 1.6负责集团会议体系的组织、管理、协调，保障公司会议体系的顺利运作，督导会议决议贯彻执行。 1.7负责集团公文流转的管理，确保公司公文安全、迅速、有序的传达到集团全部分支机构，对集团公文有效管理和利用；是集团所有正式制度、通知、会议纪要等各种正式文件的唯一管理和发布单位。 1.8负责集团下属各公司、总部各中心的日常经营管理工作的协调、支持、资源保证。 1.9负责处理公司级重大突发事件，并视情况组