三星集团合理经营.pdfVIP

管理!# ! 马小明 三星集 团的 合 理经 营 年，年仅 岁的李秉哲创办了 “三星商 了这样的格言：“有三利必有三害”，“傲慢者最终必 !#$ %$ 会”。三星之 “三”的寓意是 “大、多、强”；“星”的寓意 败+”从这次失败的经历中，他深切地感到：自己曾为 则是 “亮、高、永恒”。经过 多年的发展，三星真正 能从银行得到贷款而洋洋自得，心高气傲，只顾一门 ’ 成了国际知名的名星企业。李秉哲逐渐把一个米面 心思扩大事业，却没有考虑到背后潜伏的危险。另一 磨坊发展成了有 家公司组成的三星商业帝国， 方面，他通过周密筹划、辛勤奔波所积累起来的财 %( 年收入超过 !’’’ 亿美元。其产品无所不有：从消费 富，竟在一夜之间化为乌有，这一巨大的冲击又使他 类电子产品、人寿保险，一直到报纸出版。目前全球 醒悟到搞经营是如何的艰难。失败的经历成了他日 )’’ 强中，惟一排名在三星电子之上的电子类企业 后开拓新事业不可多得的教训。 只有索尼。 他由此总结出如下宝贵的经验教训：开展事 有人曾问过李秉哲：三星发展的经营秘诀是什 业时必须要适应时代，要注意以下几点；第一，要正 么*他回答说，是合理经营的结果。那么，什么是合理 确洞察国内外形势的变化动向；第二，不可过分的贪 经营原则呢*李秉哲认为，像水到渠成一样，顺其自 婪；第三，要回避侥幸的投机心理；第四，要培养灵活 然，在现实生活当中，能够行得通的事物，就是合理 的应变能力，事先制订出第二和第三种防范对策，以 的东西。他说：“企业经营和世界上的一切事物一 应付不测。当大势不妙、预感即将遭到失败时，要干 样，要符合情理。企业应该根据时代和社会的要求 净利落地结束收尾工作，另寻出路以图东山再起。李 发展事业，应该量力而行，不能做过分的事。通过经 秉哲个人的这一经验，后来演化成三星集团的合理 营合理化和技术革新，改善经营的不合理因素，减 主义经营原则。这一原则强调：“石头桥也要敲打几 少浪费，这样企业才能健康发展。”这是李秉哲对合 遍，等别人走过后再过。”因此，有人给三星戴上了 理经营的解释。三星的发展，正好说明了合理经营 “保守”的帽子。 为了贯彻合理经营原则，新项目上马时，三星 的重要性。 总是要对该项目的稳妥性进行彻底的评估，认为确 合理经营的核心是切忌蛮干 有胜算的把握时才开展该项目的事业。,’ 年代，三 三星强调的合理经营原则最突出的特点，是开 星因没有及时向重化工业投资而受到了批评，被人 展一项新事业时采取慎重态度。这一原则是在一次 们说成是 “消费品生产财阀”，简单地认为三星是防 经营失败的惨痛教训中形成的。李秉哲自创办辗米 御性或保守型的企业。李秉哲曾这样回敬对三星的 厂和运输公司之后开展的第三项事业是购置土地。 指责：“企业家造成赤字，是一种不触犯刑律的犯 当时李秉哲还不到#’ 岁，他花巨资从银行贷款购 罪。” 年，日本的一位评论家访问三星时采访了 !, 置地产，最后却落得个两手空空。痛定思痛，他想起 李秉哲，李秉哲说：“实业家不能战胜自我而造成赤 企业改革与管理 年 第 期 !# $