施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析.pdfVIP

财会研究 施工企业中工程项目的财务成本管理 以及内部控制的分析 中石化江苏油建 刘亚玲 摘要:建筑项目的财务成本管理一直是施工企业关注的焦点问题， (二)加强预算管理工作 但是现阶段施工企业对于工程项目财务成本存在着认识上的误区以及 科学规范的预算管理对不同生产部门提出了合理有效的成本管理 管理控制上的问题。 目标，可以将全员纳入成本控制体系。要实现这种全面预算管理，需要 关键词:施工企业 工程项目 财务成本管理 有相应的信息共享平台的支持，所以在预算管理工作中要引入网络信 息技术，同时要协调好公司人力资源系统，为预算管理工作提供高素质 一、工程项目财务成本管理范围及特性 人才。 (一)工程项目财务成本管理范围 四、强加财务成本内部控制的措施 工程项目财务成本管理主要是研究高效完成工程项目的手段和措 (一)实现成本控制的全员参与和全程控制 施，所谓的高效是指工程成本、质量和工期之间的平衡模式，在财务成 在进行工程项目成本控制时，不但财务人员需要参与，同时也应将 本管理过程中涉及到资源的计划、组织与控制。要指出的是：财务成本 管理、材料、统计等各部门都纳入到成本控制体系中来，从而实现成本 控制不是以降低工程成本为目标，而是要考虑到项目的质量与工期等 内部控制的目标。另外，要建立完善的项目经理绩效考核制度，项目经 因素，因为质量成本与工期成本的管理控制本身具有很大的经济价值。 理对工程建设的工期、质量、成本以及安全施工等环节进行全面负责， (二)工程项目财务成本管理特性 尤其要将成本控制环节放在首位，提高认识与重视程度。 1、动态性 (二)加强对工程项目施工过程中的授权管理 工程项目具有独特性,没有任何现成的财务成本管理模式可以适 在工程建设项目施工前期，对于项目经理和其他人员权限和职责 用于所有工程项目,某个项目中总结出的财务成本管理方面的经验不 进行核定并实施有效控制措施，这样可以有效保证工程项目成本的真 一定对其他项目有效，这就造成了财务成本管理的动态性。 实性。在没有合法授权的情况下，没有权利行使相应的职权，对于已经 2、系统性 授权的业务相关人员必须保质保量地完成。 财务成本管理具有的动态性不影响其体系的形成，相反，正是动态 (三)加强对工程项目预算管理的控制 性特征客观上要求系统的考虑财务成本管理活动的过程。建立完善的 必须在得到相应授权后实施相应的预算管理工作，从而实现工程 财务成本管理体系可以有效提高成功管理工作的质量和效率，淡化其 项目前期以及施工过程的成本控制的精细化。依据工程项目预算结果 动态性特征产生的管理费用，充分发挥成本管理共性经验的作用。 以及施工情况进行全面的、全程的预算管理控制，加强工程项目预算中 二、财务成本管理工作中存在的问题 对于企业资金的控制能力，这样才能实现对施工中的成本与资金使用 (一)缺乏足够的管理意识 情况的有效监督和考察，从而及时地发现工程成本的偏差情况，并作出 有些施工单位虽然认识到成本管理工作的重要性，但是因为认识 及时的调整。 比较片面、没有足够的管理意识，造成了许多的财务成本管理问题。例 (四)加强对项目资金的控制 如，有些施工单位中相关人员将成本管理工作作为领导责任或者是财 资金是工程项目的生命线，有效的资金控制措施是工程项目顺利 务人员需要负责的事情，无法形成企业全员以及全程的成本管理系统， 实施的保障。