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审计广角 事业单位内部审计工作重点及应对策略 山东省临沂市公路局 王莹 摘要:随着我国财政体制改革的不断深入，事业单位内部管理与财 目前，国内一些事业单位内部审计所涉及的内容仍旧比较单一，还 务核算方式也随着转变。本文主要阐述了当前事业单位内部审计工作 停留在以往的对违纪现象的纠正以及对财务收支的审计上。但是，由 的重点，并分析了其中存在的问题，提出了相关的解决策略，旨在提高 于市场经济的快速发展，经济活动不断复杂化，以往单一的内容方式已 我国事业单位内部审计工作的效率。 无法适应当前审计要求，内部审计逐渐转变为事后审计，无法从源头上 关键词:事业单位 内部审计工作 重点 应对策略 解决问题，也不能对正在发生的经济活动进行及时审计，造成事业单位 的内部审计最终流于形式。 一、事业单位内部审计工作重点 三、事业单位内部审计工作的应对策略 (一)企业经济效益和财务收支审计 (一)协调好事业单位内部审计监督与服务的关系 经营管理与事业单位的发展、被投入的国有资产的效益存在着紧 在进行内部审计时，既要注重其服务职能，也要注重其监督职能。 密的联系。因而，在事业单位的内部审计中，需要将所属企业的经济效 监督是内部审计的最基本职能，包括对法律执行度、会计准则遵循情 益与财政收支情况作为其审计工作的重点。通过检查公司的经验状 况、内控制度、组织、政策等的监督。监督的本质就是服务于本单位内 况；财务管理和会计核算情况；收支是否入账以及是否符合相关规定等 部的经营管理，致力于实现单位的经营目标。其中，也要注意加强内部 途径，来进行企业经济效益的整体分析与评价，及时掌握企业的内部具 审计的服务性，通过转变监督的出发点与方向，有效发挥审计的服务职 体情况。 能，确保监督职能得到落实，进而真正协调好二者之间的关系。 (二)深化内涵，提高质量 (二)设置独立性较强的内部审计机构 在科学发展观指导下进行内部审计，明确被审计对象与单位，将重 设置独立的审计机构，与财务、纪检监察部门区别开来，任命不同 大工程的决策与执行情况作为审计的重点内容，并围绕企业资金运营 的负责人与领导者。同时，可尝试实施内部审计人员委派制，让单位内 状况以及其合法性进行审计。其中，需要掌握企业运营风险与决策执 部发挥重要作用的主管部门或财务部门委派负责内部审计的相关人 行状况等方面的信息，建立健全审计单位的审计与评价体系，确保评价 员，并统一解决其相关人员的薪资待遇问题，进而真正提升内部审计的 的科学、合理，真正提升审计的质量，加强资金的使用效率。 地位，确保审计机机构能充分发挥其作用。 (三)提高审计人员的业务素养 (三)加强理论研究，明确内部审计工作的思路 随着时代的不断进步，各类型的经济活动也变得越来越复杂。在 新形势下，对事业单位内部审计工作的改进，需要遵循国家相关的 这种情况下，为保证事业单位内部审计工作的高质量，必须提高审计人 法律法规，从单位实际情况出发，强化其理论研究，制定科学、可行的内 员的综合素质，确保审计人员具备熟练的技能与职业素养，并对当今新 部审计规范，进而让内部审计工作不断规范与系统化。同时，还要对审 形式有非常清楚的认知。相关事业单位需要选用职业素养较高的审计 计工作进行明确定位，加强其内部管理，让各项财务收支行为更为规范 人员，参与到具体的审计工作中去，并对他们组织定期培训，以提高其 化，切实提高其经济效益。在具体审计工作中，坚持实事求是原则，及 认知水平与职业技能。 时发现审计中存在的问题，以改进、促发展为审计的出发点，制定科学、 二、当前事业单位内部审计工作中存在的问题 合理的解决对策。 (一)独立性差 (四)改进审