管理学原理之决策讲义课件.pptVIP

第三节 决 策 方 法 75.3 99.75 Ⅰ 2 1 Ⅱ 大批生产 建实验厂 销路好=0.7 销路差=0.3 销路好=0.8 销路差=0.2 120 -15 79.5 Ⅲ 120 -15 3 4 1.0 大批生产 停止 好0.85 差0.15 0 120 -15 5 6 1.0 大批生产 停止 好0.1 差0.9 0 0 99.75 -1.5 例4，设某工程的施工费用与工程的完工时间有关。如按时完工，施工单位可收入5万元，若工程拖延，则损失1万元。假如工程完工时间主要取决于天气，天气好可按时完工，天气不好工程就要拖延，也可暂时不施工，但要损失2千元。根据过去的经验，在计划工期内天气好的可能性为30%，天气不好的可能性为70%。现在为了掌握天气情况，施工单位向气象站索取了相应施工期内较长期的天气预报资料。施工期内气象站预报天气好的概率为0.31，预报天气不好的概率为0.69；预报天气好而天气确实好的概率为0.77，预报天气好而天气不好的概率为0.23；预报天气不好而天气确实不好的概率为0.91，预报天气不好而天气好的概率为0.09；问上述情况施工单位该如何决策？ 第三节 决 策 方 法 第三节 决 策 方 法 9.8 36.2 Ⅰ 1 单凭经验 依靠气象站的预报 预报天气好0.31 预报天气差0.69 8 Ⅳ Ⅲ 50 -10 4 5 1.0 好0.77 差0.23 -2 50 -10 6 7 1.0 好0.09 差0.91 -2 -2 36.2 Ⅱ 3 1.0 施工 不施工 -2 50 -10 2 天气好0.3 天气差0.7 8 -2 -2 -4.6 -2 不确定型决策方法 悲观法 其选择过程是：首先从每一个方案中选择一个最小的，然后再从这些最小的收益值所代表的方案中选择一个收益值最大的方案为备选方案，即小中取大。 第三节 决 策 方 法 第三节 决 策 方 法 例，设某产品在市场上可能遇到三种情况，即畅销、一般、滞销，我们可以采用三种不同的生产方案，即大批生产，中批生产，小批生产。它们不同的组合产生的不同经济效益如表所示。试问该采用何种方案？ 收益值 行 动 方案 小 批 生 产 中 批 生 产 大 批 生 产 收 益 值 （万元） 畅 销 一 般 滞 销 50 40 30 80 60 10 120 80 -20 最 小 收 益值 最小收益值 中的最大值 30 10 -20 30 不确定型决策方法 乐观法 第三节 决 策 方 法 是从各种自然状态下各方案的最大收益值中，选取最的大收益值中的最大值所相应的方案为决策方案。这种方案也称“大中取大”法。 第三节 决 策 方 法 例，设某产品在市场上可能遇到三种情况，即畅销、一般、滞销，我们可以采用三种不同的生产方案，即大批生产，中批生产，小批生产。它们不同的组合产生的不同经济效益如表所示。试问该采用何种方案？ 收益值 行 动 方案 小 批 生 产 中 批 生 产 大 批 生 产 收 益 值 （万元） 畅 销 一 般 滞 销 50 40 30 80 60 10 120 80 -20 最 大 收 益值 最大收益值 中的最大值 50 80 120 120 不确定型决策方法 折衷法 第三节 决 策 方 法 在决策时，先要求决策者根据历史数据的分析和经验判断的办法确定一个乐观系数，用α表示；悲观系数为1- α。 折衷收益值=α×（最大收益值 ）+ （1-α）× （最小收益值） 第三节 决 策 方 法 例，设某产品在市场上可能遇到三种情况，即畅销、一般、滞销，我们可以采用三种不同的生产方案，即大批生产，中批生产，小批生产。它们不同的组合产生的不同经济效益如表所示。试问该采用何种方案？ 42 52 64 64 收益值 行 动 方案 小 批 生 产 中 批 生 产 大 批 生 产 收 益 值 （万元） 畅 销 一 般 滞 销 50 40 30 80 60 10 120 80 -20 折衷收益值 最小收益值 中的最大值 α=0.6 不确定型决策方法 懊悔法 第三节 决 策 方 法 在决策时，以机会损失大小为判别方案优劣的依据。所谓机会