管理学原理之决策理论.pptVIP

决策树举例 销路好 P1＝0.7 决策点 方案枝 概率枝 1 2 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 销路差 P2＝0.3 100万元 -20万元 60万元 30万元 -30万元 -20万元 64 51 方案1的预期净收益：64-30＝34（万元） 方案2的预期净收益：51-20＝31（万元） 不确定型决策方法 不确定型决策：小中取大法 A.小中取大法(悲观主义) 1.特点：保守的决策方法，反映决策者的悲观情绪。 2.决策准则：小中取大 3.步骤：1）选出每一方案的最小收益；2）再从这些最小收益中选出最大值，其对应的方案即为最优方案。 需求量 较高 需求量 一般 需求量 较低 需求量 很低 方案一 70 50 30 20 方案二 100 80 20 -20 方案三 85 60 25 5 自然状态 损益值 方案 20 不确定型决策：大中取大法 B .大中取大法(乐观主义) 1.特点：冒险性的决策方法，反映决策者的乐观情绪。 2.决策准则：大中取大。 3.步骤：1）选出每一方案的最大收益；2）再从这些最 大收益中选出最大值，其对应的方案即为最优方案。 需求量 较高 需求量 一般 需求量 较低 需求量 很低 方案一 70 50 30 20 方案二 100 80 20 -20 方案三 85 60 25 5 自然状态 损益值 方案 100 C.最小最大后悔值法 某方案在某状态下的后悔值=该状态下最大收益值-该方案在该状态下的收益值 1.特点：保守的决策方法，反映决策者的悲观情绪。 2.准则:在各方案的最大后悔值中选最小值，其对应的方案就是最优方案。 不确定型决策：最小最大后悔值法 需求量 较高 需求量 一般 需求量 较低 需求量 很低 最大后悔值 方案一 70 30 （100-70） 50 30 （80-50) 30 0 （30-30） 20 0 (20-20) 30 方案二 100 0 （100-100） 80 0 （80-80） 20 10 (30-20) -20 40 (20+20) 40 方案三 85 15 （100-85） 60 20 (80-60) 25 5 (30-25) 5 15 (20-5) 20 自然状态 损益值 方案 20 不确定型决策：折中法 D 折中法 其中： E(Di) 为估计收益值。 E(Di)=?×（最大收益值）+（1-?）×（最小收益值） ?为乐观系数。 1. 特点： 既不悲观也不乐观,是折衷平衡决策. 2.决策准则:选Max{E(Di)}的对应方案为最优方案。 需求量 较高 需求量 一般 需求量 较低 需求量 很低 方案一 70 50 30 20 方案二 100 80 20 -20 方案三 85 60 25 5 自然状态 损益值 方案 不确定型决策：等概率准则法 E 等概率决策准则 1.特点：充分利用了收益函数提供的所有信息，认为未来状态发生的概率相等. 2.方法：求各方案的期望收益：E(Di)= ∑aij/n 3.准则：选Max(∑aij/n)对应的方案为最优方案。 需求量 较高 需求量 一般 需求量 较低 需求量 很低 方案一 70 50 30 20 方案二 100 80 20 -20 方案三 85 60 25 5 自然状态 损益值 方案 习题一 试用决策树法选出满意的方案 某家具公司正准备打入办公家具市场，经过分析： 如果建一座大厂，服务期限是10年，投资总额大约3000万元，如果销路好的话可以有较高的市场占有率，每年获益1000万，否则需求量较小的话，公司会年亏损200万元； 如果建一座小厂，服务期为10年，投资1500万，销路好时可获400万收益，销路不好可获300万收益； 如果先建小厂，试销4年后如销路好，再将工厂扩大，追加投资2000万，服务期限6年，每年获利800万 （已知新产品销路好的概率为0.6，不好概率为0.4） 决策树法 解题 方案1: E=(0.6*1000+0.4*(-200))*10-3000=2200 方案2: E=(0.6*400+0.4*300)*10-1500=2100 方案3: 扩建 E=0.6*(400*4+800*6-2000)+0.4*300*10-1500=2340 不扩建 E=(0.6*400+0.4*300)*10-1400=2100 习题二 试用小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法、折中法（乐观系数0.8）、等概率准则法确定它的决