浅议评价中心技术的实际应用.pdfVIP

第42卷 中 国 井 矿 盐 VoI．42 CHINA W ELLAND R0CK SAlJT 浅议评价中JI!]I技术的实际应用 万达 文 (湖南省湘澧盐矿 ，湖南省津市市 415400) 摘 要：人才是企业最宝贵的资源 ，企业 的管理最主要是对人才 的管理 。本文 旨在通过对评价 中心技术在人才测评 、 甄选与培训功能上的优势分析 ，并结合实际应用，找到完善和提升企业人力资源管理的对策与途径。 关键词：人才测评与甄选：评价 中心技 术 ：人才培训 中图分类号 ：TS3 文献标识码 ：B 文章编号 ：1001—0335(2011)02—0039—03 OnActualApplication 0ftheTechnology0fAssessmentCenter W anDawen (HunanXiangtiSaltMine，JinshiHunan 415400) Abstract：Talentsarethemostvaluableresourceofenterprises．Themanagementoftheenterprisesismainlythemanagementoftal— ents．Thispaperfocusesontheadvantageanalysisofassessmentcenterinthefunctionsofpersonnelevaluation,selectionandtraining． Combinedwiththepracticalapplication, themethodsandwaysofperfectingandimprovingthemanagementofhumanresourcesofenter— prisearefoundout． ‘ Keywords：personnelevaluationandselection，assessmentcentertechnology，personneltraining 至 百倍 的回报 ，但选人用人也的确不是件容易的 1 前 言 事。企业在选人和用人过程中，必须 明了和解决两 在市场经济 中，企业 与企业 的竞争 ，产 品与产 个 问题 ：(1)既定 岗位的任务要求和岗位胜任素质 ； 品的竞争 ，说到底是人才 的竞争 。成功的企业可能 (2)根据任务和素质要求 ，采用科学的技术 ，选拔最 有许多不 同的成功经验 ，但有一条是相 同的，那就 适合该岗位要求的人才。 是重视人才 。正因为人才是最具有价值 的资源 ．所 目前选人方式和工具很多 ，如个性测试 、普遍采 以市场经济 的发展 已经从工业化初期争夺原材料 用 的面试及 目前 国内企业较少采用 的评价 中心技术 ， 资源 ，发展到当今争夺人才资源 ，企业 与企业问打 根据国外权威机构研究数据表明，采用个性测验效度 起 了人才争夺战。深知人才作用的联想集团总裁柳 仅为0．15，面试的效度为0．2，采用评价中心技术选人的 传志认为 ：“办公司就是办人。”联想从创业之初只 准确性可提高到0．65以上。与传统人事测评技术相比， 有 20万元 ，经过 10多年时问固定资产达到数十亿 评价中心具有很强的情景模拟性和很好的预测性．对被 元 ，联想靠什么发财?靠的就是人才 。