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浅谈建筑施工企业项目经理所需具备的素质 宝钢十三冶施工技术处刘建辉 Ⅱ摘要日 本文从项目经理的领导角度人手，结合建筑施工企业专业性强的特点，从五个方面 简要论述了建筑施工企业项目经理所需具备的素质． Ⅱ正文矿 随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和 组织结构也发生了深刻的变化，目前以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已 初步形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核箕制． 建筑施工企业的项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目掩工过程全面负 责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，在工程建设项目 的管理中处于中心的地位，其主要职责是全面组织和协调项目建设过程中各方面的管理 工作．以便节省投资、保证工期、保证质量、提高效益，从而确保工程项目总目标最优 地实现．所以对工程项目施工过程全面负责的项目经理来说，其素质的高低将直接影响 所在企业的形象和信誉，同时也决定着企业经营效果的好坏，因此作为施工企业的项目 经理必须具备以下几个方面的素质． 一、要有较高的法制观 从某种意义上说，市场经济是法铷经济，法律就是效益．在社会主义市场经济体制 逐步建立和完善的新形势下，政府管理社会必须以法律为准绳，依法行政。这就要求广 大干部磐须具备多方面的法律知识，只有知法、唐法才能守法，才能在市场经济的新形 势下正确行使手中的权力，促进社会健康发展．项目经理作为一名领导干部，首先应具 备高度的法制观念，遵法守法可以说是一个项目经理的必备条件之～．项目经理只有不 断提高法律水平，才能自觉遵纪守法，依法行政，才能不断提高工作质量和工作效率， 赢得大家的信赖和支持o：电才能使自已自重、自省、自警、自励，严以律己，促进廉政 建设．现在，由于一些项目经理法律意识、法规知识欠缺，经常出现自觉或不自觉的违 法行为，或在经营活动中不懂得用法律保护自己，使企业蒙受不应有的损失，这种事例 在我们的周围并不少见．可见，作为项目经理在市场经济的大潮中要适应市场竞争的需 要，就必须要有高度的法制观，不仅要善于研究和运用我国法规，还要研究各国及国际 法规，使得所施工项目在法律保障下正常运营，以取得最佳的法律效益． 二、要有较强的组织领导能力 施工企业的项目经理从其领导者的角度来看，是施工项目责、权、刹的主体，是施 工项目中诸多生产要索合理化投入和优化组合的组织者，是协调各方面关系，促进相互 间密切合作与配合的桥梁和纽带，因此作为一名项目经理要有统帅“一班人”的才能， 注意形成领导层的合力．在工作实践中，要善于运用各方面的知识来发现问题，分析阅 一267— 题，及时予以处理和解决；同时还必须具有处理各种复杂问题的应变能力和较强的综合 概括能力，善于选择最佳的方式和方法，当即立断，果断实施．当情势发生变化时，又 能够随机应变地追踪决策，见机行事，工作中还要敢于承担风险，能与下属荣犀与共． 项目经理作为领导者，在管理过程中应该公正廉洁，赏罚严明，坚持原则、言行一 致．要求下属的，自己要先做到．定下的规章制度、各项纪律要带头去执行，真正做到 与下属同心同德．在管理方法上，要坚持赏功罚过，奖勤罚懒．对工作上积极肯千．作 出突出成绩的人员要予以充分肯定和嘉奖；对工作上不认真，纪律涣散的人员要及时提 出批评甚至给予惩罚，不留情面，以此建立管理权威，提高管理效率。 项目经理还应该懂得尊贤爱才，知人善用．具体表现在要尊重知识，尊重人才，善 于挖掘和培养各类所需人才，用人所长、避人所短．重视发挥群众的才能，注意把自己 置于群体之中，善于与人求同存异，善于集中群众的智慧，发挥群众的才能，团结一致， 为实现共同的目标而奋斗． ‘ 三、要有丰富的专业知识和实践经验并善予在实践中不断更新知识 项目经理作为管理者，应具有广博的学识和敏捷的思维能力，眼光开阔，灵活机变， 作为建筑企业的项目经理酋先必须具有丰富的专业知识，这其中包括工程技术知识、经 济管理知识和法律知识等等．尤其是建筑专业的技术知识，在此方面项目经理应该是建 筑业的内行，是真正的行中人．当然作为项目经理还应具有建筑专业的管理知识，懂得 建筑行业的管理规律，要有较强的决策能力，组织能力，指挥能力和应变能力，也就是 经营管理能力． 由于工程项目管理是～种科学的管理方法，是一种实践性很强的管理活动．它贯穿 于整个工程项目施工的全过程，涉及到工程建设的方方面面，并且针对每一个具体的工 程项目都体现出是一次性的、不间断的、完整的系统过程．所以，作为项目经理应当是 受过项目管理的专门训练，了解并掌握项目管理方面的基本知识，懂得工程项目管理的 规律，并且一定要参加过工程项目的施工管理，具有工程项目管理方面的实际经