某商场产品管理及项目管理知识计划书.pptVIP

项目内容 项目流程时间 项目方案流程 项目时间费用 项目团队 市调中心优势 * 目录 * 项目流程方案设计 项 目 内 容 流 程 A B C D 明确需求方案 沟通项目需求 需求细项分解 确认执行方案 设计项目流程 安排项目执行 数据/资料采集 调研提纲确定 一手数据采集 二手资料收集 专业深度访谈 调研执行 基准比较 数据相互验证 数据整理 数据分析 数据/资料补充 结论分析 报告框架初成 客户沟通方向 报告内容补充 报告完成 项目结束 客户沟通 项目背景目的 研究方法流程 调研提纲确认 二手数据采集 政府/协会资料收集 企业内部访谈 市场需求数据采集 数据整理 深访资料整理 客户确认真实性 数据分析及补充 客户沟通确认报告框架/方向 完成报告内容 满足客户合理需求 进一步完善项目 项目研究方案流程 * 需求确定 Step 1A 调查内容确定 Step 1B 基础数据确定 Step 1C 研究方法设计 调查内容及范围确定 确定并完善企业需求和项目内容 分解项目目标和研究方向 确定调查范围和访谈对象 规划调查研究时间分配 基础数据采集 可穿戴产品的市场状况及基本数据等信息 其他政府、协会数据及二手数据的采集和整理 研究方法设计 设计项目成果展现的分析报告结构框架 确定不同内容的数据采集、研究分析方法 确定实地访谈内容和调查方法 确定其他数据获取渠道和研究方法 工作内容 项目研究最终方案（包括研究思路及数据收集方法） 相关基础信息的收集、梳理 数据采集和研究方案确立 工作成果 流程1：确定需求方法 * 实地调研阶段 Step 2A 调研内容 Step 2B 协会/专家访谈 Step 2C 企业内部访谈 Step 2D 调研结果回收 任务一：协会/专家访谈 针对可穿戴产品设计访谈问卷 与内部专家对未来方向进行座谈 与相关行业研究专家和技术专家进行访谈 阶段任务二：企业内部访谈及调研 针对目标竞争对手进行相关方面的访谈 与客户就相关问卷内容确定 执行部门访谈培训及访谈执行 拟采用的调查方法 1、协会、专家深访座谈 对协会及经济行业专家进行访谈沟通，了解可穿戴产品的目前市场状况 了解国内目前技术及市场的未来趋势和方向 2、部分竞争对手内部访谈 针对目标竞争对手进行相关方面的访谈，了解其可穿戴产品的未来规划 确定项目涉及的访谈内容 执行访谈、整理访谈结果 工作内容 工作成果 流程2：执行调研 * 分析报告撰写 Step 3A 报告结构及内容确认 Step 3B 报告初稿研讨 Step 3C 最终报告完成 Step 3D 最终报告汇报研讨 阶段任务 设计报告结构及结果展示方法 完成最终报告 整理项目资料、原始数据及过程数据，完成资料汇编 工作方法 1、报告撰写 对研究组人员进行细致分组，制定时间进度表分别完成各自报告部分 各组成员每天通报任务进度，定期进行小组范围内汇报，进行自检 2、专家意见汇总，对我们的最终报告进行审核 特邀专家在报告形成的前期、中期、后期参加研讨，对报告的调查结果进行行业发展状况的符合性及未来发展趋势上的指导 资深专家在报告撰写过程中，进行报告修改及报告质量的整体把控 研究方法研讨 在数据、资料分析方法方案确定后，进行统计、分析研究方法合理性讨论 在分析结果导出后，召集行业专家、企业对数据合理性进行检核 运用SWOT分析、波特五力等专业研究方法对内、外部坏境，市场情况进行分析比较，提出未来发展方向和解决方案 最终报告 报告1：国外、国内可穿戴领域分析报告 报告2：海尔可穿戴产品可行性方案 报告3：海尔可穿戴产品战略规划 报告4：海尔第一代可穿戴产品落实策略 工作内容 工作成果 流程3：撰写报告 * * 实地调研阶段 Step 2A 调研内容 Step 2B 协会/专家访谈 Step 2C 企业内部访谈 Step 2D 调研结果回收 任务一：高端专家座谈/研讨 针对可穿戴产品领域联系相关专家 与企业确认相关专家不同领域的身份及日程安排 组织企业与相关专家进行座谈、研讨 阶段任务二：企业相关战略方向规划 针对海尔企业内部文化及可穿戴产品领域进行战略分析和设计 与客户确定相应的短、中、长期战略规划 就可穿戴产品方案进行设计 拟采用的调查方法 1、深入企业座谈、研讨 组织协会、经济、战略、技术等方面专家深入海尔企业内部 就海尔企业现有产业与可穿戴产品领域进行契合性进行探讨 2、部分竞争对手及其他资料的内部访谈和收集 针对目标竞争对手进行相关方面的访谈，了解其可穿戴产品的未来规划 辅助专家进行决策 确定相关专家及工作流程 执行座谈、研讨等工作 工作内容 工作成果 第三阶段2：高端专家座谈/研讨 * 实地调研阶段 Step 2A 调研内容 Step 2B 协会/专家访谈 S