企业文化建塑之路.pdfVIP

culture伽2011 coffecteac眦t咖叼由w伽俺旷corporate ；80r!年度企业文化优秀成睾文集‘qtle 企业文化建塑之路 皖北煤电集团公司 皖北煤电集团公司是以采掘业为基础，以煤电化、 化于制，以此统一员工思想，提高企业执行力，增强 煤炭物流、非金属材料开发为支撑的大型国有能源企 企业凝聚力，促迸企业又好又侠发展，既是建塑企业 业，中国企业500强、安徽省属12户重点企业集团文化的指导思想，也是工作追求的目标。为此，皖北 之一，集团总部位于安徽省宿州市，产业跨三省区十 煤电在企业价值观培育的方式方法上围绕上述十大要 地市，企业资产总额330亿元，营业收入200亿元。素进行了积极探索和有效实践。走出一条“146”企 近年来，皖北煤电集团认真落实科学发展观，按 业文化建塑之路，即“一个模式；四个机制；六种方 照“整合上下游资源、做大主业，延伸煤炭产业链、 法”，有效地促进价值观向行为转化。 做强企业”的发展思路，大力实施以煤为基础的同心 第一，构建合理培育模式 多元化发展战略，积极推进精细化管理、企业文化建 皖北煤电企业文化建甥经过宣传导入、诊断调研、 塑、人力资源开发“三位一体”管理新模式，以企业 构建整合、实施培育，目前已经确立了集团公司核心 价值观整合、统领员工思想和行为，使各方发展力量 价值观、企业宗旨、企业精神、发展愿景、发展战略 和各种发展资源被有效聚合到发展战略目标上来，有 等涉及到企业发展、经营、工作、安全等方面的12 力助推了企业持续高速跨越发展。 项理念，制定清晰的企业战略框架和战略目标，建立 2009年以来，连续入选中国企业500强，位列 了特色鲜明、引领发展的企业价值观体系，形成了理 名次由2009年第436位提升到2011年的第363位。 念、行为、视觉、听觉四大识别系统；发布实施了《企 正确把握企业文化内涵 业文化手册》《安全文化手册》和《视觉识别系统手册》 皖北煤电集团在建塑企业文化的过程中，深刻认 三大手册；汇编了《皖煤人哲理故事》、《企业文化建 识到：企业文化是企业的习惯，是一种结果；企业文 塑实践篇》、《集团公司学习型组织创建路径与方法》 化建塑是一个过程。在这个过程中，要构建与塑造并 等知识性和实践性于一体的企业文化建塑成果；在建 举，不仅要设计构建企业文化理念体系、培育体系， 塑体系上形成以企业价值观为统领、培育载体为支撑、 更要注重员工行为、员工品格的培育与塑造，使员工 方法内容为基础的金字塔式构架，构建了“10+X” 的言行符合企业价值观要求，逐步达到以企业价值观 的价值理念培育模式。“10”为企业文化建塑的十要素， 为根本，与人性化管理有机结合的人本管理新境界。 即愿景激励、理念渗透、视觉听觉整合、精细化管理、 在对企业文化内涵深刻理解、准确定位的基础上， 安全文化建塑、员工行为修养、学习型组织创建、 皖北煤电集团在企业文化建塑中，坚持把培育共同价 环境净化、战略管理、考核激励，是企业文化培育载体； 值观作为“核心点”，把调整规范员工行为作为“关 “X”就是集团公司所属各单位围绕十大要素，在价值 键点”，把以文化优化现场、流程和岗位管理作为“着 理念培育的方式方法和内容上，结合自身实际，大胆 力点”，逐步使员工与企业结成价值共同体、情感共 探索