IT项目管理的探讨.pdfVIP

项目需要按照这 4个阶段进行项目计划的制定和控制，在每个阶段的结束点设置里程碑 （即项 目中的重大事件），对管理和控制项目极为有利。 项目的管理过程分为 5大过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。 项目生命周期的4个阶段中的每个阶段都要经历这5个过程。 1.3.项目管理所需的技能 项目管理所需的技能分为柔性技巧和刚性技巧，刚性技巧就是可以通过培训或学习能够提 高的技能；柔性技巧则与项目经理人的个性、气质和经历有关，是通过在管理中不断积累起来 的，比如：领导艺术、团队建设、沟通能力等。那么项目经理应该具备的什么样的基本素质呢？ 概括起来是5个字：“德”—高尚的品德和奉献精神，要乐观而自信，要有强烈的进取心；“识” —勇于创新的胆识和敏捷的思维；“能”—有一定的组织才能和管理能力；“知”—具备一定的 知识水平和知识结构；“体”—强健的体魄和充沛的精力。 项目班子的建设：如何在选择余地不多的情况下，组建一支得力的项目组？项目班子的从 组建到解体需要经历形成、磨合、规范、执行和解体这 5个阶段。在形成阶段，项目组成员的 挑选非常重要，假如在一个关键的岗位安排了一个不合适的人选，这个项目很可能会出师不利。 能够正确理解相互间的关系、有凝聚力、能相互信任、对团队能力有信心是高效项目班子的特 征，也是一只能战斗的团队。