新大徐礼品西瓜经营模式的探析.pdfVIP

三、对大徐礼品西瓜农超对接的几点建议 针对以上存在的问题，必须积极开展以下几方面的工作。 l、组成联合社，扩大礼品西瓜的供应量，加强礼品西瓜生产计划性 对西瓜销售中，单个合作社生产的农产品无法满足超市数量需要的问题，只有多个农民专业合 作社联合起来，成立农产品生产销售专业联合社，多个农业生产基地联合起来，根据市场需求，结 合当地实际情况有计划地组织生产和销售，尽可能地减少零散的产品种类，集中生产地方优势产品 和特色产品，方能解决超市需求量的问题。 2、提高合作社的服务能力和承担市场风险，向农民提供最低保护价格 针对超市中农产品必须优质、安全、美观、便携带的特点。农民生产的农产品需要经过挑选、 清理、包装等环节，存在较大的困难。但这些工作必须有人去做，由谁来做?只有合作社或者联合 社来做，现有的合作社大多不具备这些功能。因此，要想给超市提供符合条件的产品，合作社必须 要加强这方面的服务能力建设。这项服务是蔬菜生产过程的延伸，本身能提高蔬菜的价值，通过这 些工作蔬菜的价格也可以适当的得到提高。合作社要想把一家一户的农民真正地联合起来，承担一 定的市场风险，提供最低保护价是必须的，否则就无法有计划地组织农产品生产。因为承担风险必 须与农民分开。因此，合作社只有另外成立公司，用于承担市场风险和享受适当的利润分配。也就 是说合作社的下属公司，以最低保护价以上的价格收购农民的农产品，并进行适当的粗加工，统一 对外销售。 3、坚持按标生产，提高大徐礼品西瓜品质 好的品质是产品进入市场的基础，要进一步强化技术指导，种植高质量的西瓜，做到加工包装 统一，确保标牌标识一致，装箱标准一致，品种与标注一致，产地与可追溯地一致，坚持推行农产 品分级包装，保证礼品西瓜质量。 4、改进包装，提高品牌包装的外部形象 “人靠衣装，瓜靠包装”，大徐礼品西瓜主动在包装上做文章，引进专业包装设计公司，大力开 展创意设计，设计出合理、新颖、外形独特，具有现代气息的包装，每个包装盒礼品西瓜不超过4 个。 5、加大礼品西瓜农超对接的政策扶持力度 在蔬菜基地建设上，要加大水、电等基础设施投入；在流通环节上，对合作社要进行必要的税 费减免和资金支持，降低流通成本；在金融支持上，对大徐礼品西瓜的农超对接进行政策性扶持， 鼓励金融机构对富农种植专业合作社进行资金支持，提供贷款额度。通过政策扶持，真正推进大徐 礼品西瓜“超市+专业合作社+农户”的农超对接经营模式的大发展。 综上所述，“农超对接”为召陵区富农蔬菜瓜果种植专业合作社的发展提供了前所未有的机遇， 但是，由于该合作杜自身实力有限以及超市经营的特性需要，对接过程中还存在着许多有待解决的 问题。”农超对接”任重而道远，且有很大的成长空间。相信随着政府扶持力度的加大、农民专业合 作社的规范发展以及超市的积极协作，一定会实现商家、农民、消费者共赢。 作者简介：朱富春，1973出生，本科、高级农艺师，从事植物保护推广工作16年。联系电话： 136038575260395m3328971 地址： 河南省漯河市召陵区农林局(漯河市召陵区滦河路农林 局植保植检站) 邮编：462300 425 新大徐礼品西瓜经营模式的探析 作者： 朱富春 作者单位： 河南省漯河市召陵区植保植检站 462300 引用本文格式：朱富春 新大徐礼品西瓜经营模式的探析[会议论文] 2012