房地产开发项目工程建设管理概述课件.pptVIP

进度计划的控制 1）工程项目进度检查 （1）施工进度检查的内容 ※ 施工形象进度检查； ※ 设计图纸及设计文件编制工作进展情况检查； ※ 设备采购进展情况检查； ※ 材料供应或成品、半成品加工情况检查。 1）工程项目进度检查 （2）施工进度检查的方法 施工进度 检查方法 横道图检查法 S形曲线检查法 横道图-S形曲线检查法 前锋线检查法 割切检查法 进度计划的控制 进度计划的控制 1）工程项目进度检查 （2）施工进度检查的方法 ① 横道图检查法 进度计划的控制 1）工程项目进度检查 （2）施工进度检查的方法 ② S形曲线检查法 进度计划的控制 1）工程项目进度检查 2）工程项目进度偏差分析 自由时差？ 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 总时差？ 关键线路？ 分析 进度偏差是否大于工作的总时差 分析 进度偏差是否大于工作的自由时差 1）工程项目进度检查 2）工程项目进度偏差分析 3）工程项目进度偏差调整方法 缩短持续时间 改变逻辑关系 工程项目进度 偏差调整 改变逻辑关系？？？ 缩短持续时间——考虑费用问题 例题： 某承包商与某房地产开发商签订了一项工程施工合同，开工前，承包人向开发商提交了某分部工程的如下网络计划： 问题： 1、请按照图上计算法计算该网络图的六个时间参数，并标出关键线路、计算工期; 2、在工程开展过程中，发现如下事件： a、在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了2天； b、承包商为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖增加导致费用增加3.0万元，相应工序持戌时间增加了2天； c、在工程主体中，因施工图纸有误，实际工程量增加导致费用增加4.2万元，相应工序持续时间增加了3天； d、进入雨季施工，恰逢20年一遇的暴雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。以上事件，假设都发生在关键线路上，针对上述事件，承包商及时提出索赔要求：增加合同工期11天；增加费用12.2万元。 作为开发商，如何对承包人的这份索赔要求进行处理，说明理由。 3 1 6 7 5 4 2 5 7 5 6 3 6 4 5 9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.2 房地产开发项目工程质量控制 9.2.1 工程质量控制的概念 9.2.2 工程质量形成的过程及影响因素 9.2.3 工程质量管理体系 9.2.4 工程质量检验与验收 9.2.5 工程质量管理的工具 工程质量 管理工具 调查表 控制图 排列图 因果分析图 直方图 建设工程质量管理的工具 1）调查表 原因 受影响的施工部位 影响程度及次数 设计方案多变 地下室、机电安装 各一次 工程场地狭小 厂房基础、出水口 全过程 承包商施工组织不妥 临时设施、骨料跟不上 各一次 承包商施工组织不妥 上坝公路交通、机电安装 各一次 电气生产厂家 延期供货 电气安装 一次 影响施工进度原因调查表 建设工程质量管理的工具 2）控制图 建设工程质量管理的工具 3）排列图 建设工程质量管理的工具 4）因果分析图 建设工程质量管理的工具 5）直方图 9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.2 房地产开发项目工程质量控制 9.3 房地产开发项目投资控制 9.3.1 房地产开发项目投资构成分析 按费用构成分解 1 按时间分解 2 3 按子项目分解 9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.2 房地产开发项目工程质量控制 9.3 房地产开发项目投资控制 9.3.1 房地产开发项目投资构成分析 9.3.2 房地产开发项目决策阶段投资控制方法 投资估算编制 工程项目经济评价 决策阶段投资控制 9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.2 房地产开发项目工程质量控制 9.3 房地产开发项目投资控制 9.3.1 房地产开发项目投资构成分析 9.3.2 房地产开发项目决策阶段投资控制方法 1）投资估算编制 投资估算的方法有：生产能力指数法、资金周转率法、比例估算法、综合指标投资估算法等。 2）工程项目经济评价 经济评价 财务评价 国民经济评价 9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.2 房地产开发项目工程质量控制 9.3 房地产开发项目投资控制 9.3.1 房地产开发项目投资构成分析 9.3.2 房地产开发项目决策阶段投资控制方法 盈利能力 财务生存能力 经济费用效益 费用效果分析 偿债能力 9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.2 房地产开发项目工程质量控制 9.3 房地产开发项目投资控制 9.3.1 房地产开发项目投资构成分析 9.3.2 房地产开发项目决策阶段投资控制方法 9.3.3 房地产开发项目设计阶段投资控制方法