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MSN:zhouming0429@ * 4.课程意义与经验分享 MSN:zhouming0429@ * 课程回顾与思考 模式定位 根据行业特点，梳理企业自身主营业务模式，稳定的利润来源 人治变法制 制定企业自身的业务管理流程及权责体系，运行并不断改进。提升企业及项目管理运营效率。一如既往的服务质量与品牌认知度，忠实的客户。管控模式的思考，见插件。。。 企业所有者(股东)具更多时间考虑企业发展（运筹帷幄决胜千里） 高效团队 全员了解（专而全面），人人知道企业做什么、自己（别人）做什么、以及对企业的贡献，实现全面质量管理的基础（Q12见插件） 团队合作，纵横向沟通配合，责任界面划分清晰，减少真空地带 知识积累 法律法规、行业专业知识、以往经验 复制与提升项目品质、企业扩大规模的前提 MSN:zhouming0429@ * 经验分享 1、某地产集团项目管理体系案例（2007制度流程及架构权责体系） MSN:zhouming0429@ * 某房地产集团作业系统模块 主业务活动（项目管理） MSN:zhouming0429@ * 某集团公司组织架构 MSN:zhouming0429@ * 地区（项目）公司组织架构 MSN:zhouming0429@ * 后 序 . . . . . . 1.我喜爱的故事——鹰 的 启 示 MSN:zhouming0429@ * 生理需求（生存、存在） 自我实现的需求 尊重与被尊重需求（相互认可，提升） 归属与爱需求（交流、团队） 安全需求（稳定） 实现自己的人生价值，最高追求目标 联 想 。。。 人类生存于自然界 人存在于社会 职业人存在于企业 企业存在于行业乃至社会 民族、国家的存在与发展。。。 我在哪个阶梯？ 我的目标？ 2.人生需求阶梯（马斯洛需求理论） 不 断 上 升 MSN:zhouming0429@ * 一起共勉 挑战自我 超越自我 实现梦想！ 企业、个人愿景（实现自身的价值） MSN:zhouming0429@ * 谢 谢 聆 听 祝你 成功 * MSN:zhouming0429@ * 房地产开发项目管理 与Project项目管理软件应用培训 房地产开发企业内训 周明 2009.5. MSN:zhouming0429@ * 课程大纲 房地产开发项目释义 房地产开发流程 房地产开发项目管理知识 课程讨论与经验分享 认识project 应用project Project应用案例 案例一 房地产开发项目管理实践 案例二 施工项目管理实践 小组编制项目计划并单位汇报演示 第二部分 Project项目管理软件应用培训（半天-1天） 第一部分 房地产开发项目管理知识技能培训（半天） MSN:zhouming0429@ * 第一部分 Part 1房地产开发项目管理知识与技能  MSN:zhouming0429@ * 课程大纲 1.房地产开发项目释义 2.房地产开发流程 3.房地产开发项目管理知识 4.课程讨论与经验分享 5.后 序 蓝湾项目鸟瞰图 软件园一期 软件园二期 蓝 湾 东方圣荷西 MSN:zhouming0429@ * 1、房地产开发项目释义 MSN:zhouming0429@ * 1.房地产开发项 目释义 2.房地产开 发流程 3.房地产开发项 目管理 4.后序 1、房地产 1.1、房地产开发 房地产开发 比较简单通常的对房地产开发的理解,就是对多种资源进行利用和重组，为人类提供居住、活动的空间，改善人类的居住、活动环境。 多种资源的利用包括土地，建筑，资金，技术，人才，基础设施等。 做为房地产开发的组织者房地产开发商，要协调政府管理部门，城市规划建设，社会公众，以及人力资源各个方面，既要考虑到城市环境的建设，又要考虑到公众的消费需求，促进城市空间的发展，拉动城市经济增长的同时，满足公众的消费需求，在不破坏环境建设的同时，完善居民的生活基础设施建设。 争取在降低各种风险的同时获取最大的利润和效益。 一级开发——土地开发 二级开发——房屋开发 MSN:zhouming0429@ * 1.房地产开发项 目释义 2.房地产开 发流程 3.房地产开发项 目管理 4.后序 1、房地产 1.2、房地产开发项目 房地产开